(四）企业财务管理强调创新与风险

　　坚持以人为本的目的就是要发挥人的主观能动性，释放出人类的创新精神和动力，财务管理人员必须具备创新精神，以积极的态度学习理财的创新工具，努力掌握并创造理财的技巧，以确保企业的生存与发展。企业的生存风险主要表现为经营风险和金融风险。但是，风险与机遇并存，亚洲的金融危机表明，金融动荡对企业的打击是致命的。提高理财技术水平，增强防范风险的能力，这是财务管理面临的挑战。

　　此外, 电子商务对财务管理的创新还包括使企业财务评价指标体系的扩充，以及企业财务管理对象交叉化。总之，新经济时代，财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一，公司、组织尤其是大公司，都将在财务管理方面投入恰如其分的人、财、物，以期赢得财务优势，从而赢得竞争优势。可以断定，未来拥有成功财务管理的企业必将是成功的企业。

　　三、对策及建议

　　为了有效构建电子商务下的财务管理及企业管理信息系统，我们可以从以下几方面入手：

　　(一)做好企业调查，制定全面规划

　　由于电子商务应用比较广泛，企业在实施电子商务模式财务管理及企业管理信息系统时，应先调查企业对互联网的需求，了解哪些应用对企业的收益较大，选择好适合企业的技术（例如，对于分布式和体系化的管理模式的大型企业，可以应用国际领先技术，如基于W,EB平台、B/S结构、纯JAVA、MSSQLSERV-ER7.0及SYBASE等大型数据库。这样保持了企业多元化制造和个性化服务等方面的需求，在保证企业内部管理的同时，又保证了电子商务和国际互联网环境下国内外企业间的商务活动的核算管理）对企业进行全面规划：规划信息化基本平台、后台企业内部财务管理及企业管理系统以及前台电子商务，并分步实施。

　　(二）建立好企业后台财务管理及企业管理信息系统

　　要建设及发展有竞争力的电子商务，首先必须建立基于网络应用、有发展性的财务业务一体化信息平台，这是电子商务的构建基础。如果把电子商务称之为前台，那么企业内部构建的会计信息系统和相关管理信息系统则可称之为后台。没有后台系统的支持，前台电子商务只是一句空话。因此，要真正开展电子商务，必须先建立后台财务管理及企业管理信息系统。首先是要建立财务子系统;其次是要建立购销存子系统。此外，企业还可以建立其他子系统，如固定资产子系统、工资核算子系统、成本核算子系统、集团管理子系统、决策分析子系统等等。

　　(三）建立前台电子商务

　　建立前以电话商务主要包括:动态W,EB站点和企业主页一建立企业而向大众和客户的窗口，用于企业介绍、产品介绍、企业新闻等;广告服务一发布企业产品广告和相关广告；电子邮件一企业员工之间、子公司和母公司之间、上下级之间通过电子邮件进行交流信息等等。首先，要建好企业资源计划系统（ERP)，实现财务业务一体化，降低内部成本；其次，要建好供应链管理系统（CM)提高上、下及整个供应网络的管理绩效。再次，要建好客户关系管理系统(CRM)拓展市场并巩固客户忠诚度。实现企业从“以产品为中心”的模式转向“以客户为中心”的模式。企业以客户为中心，使企业的生产、营销、服务及市场都围绕着客户而进行，在最大程度地提高客户满意度的同时，提高企业的运作效率，降低企业的运作成本，这也是网络财务管理从后台走向前台，从企业内部走向外部的具体体现。

　　(四）建立网络财务管理信息安全保障体系

　　网络尤其是互联网的开放式结构和不受约束的访问，给企业财务系统带来变革的同时，也带来了对某些敏感数据被滥用或破坏的风险，如属重大机密，将给企业造成重大损失。因而，保证网上财务信息的安全可靠性已成为人们关注的焦点。完善网络财务管理信息安全保障体系，使企业的电子商务顺利的进行。

　　首先，加强内部控制和加强技术控制。完善的内部控制可有效地减轻由于内部人员道德风险、系统资源风险和计算机病毒所造成的危害，而内部控制主要包括组织与管理控制、系统开发控制、日常操作系统管理控制以及应用控制等；而可参与的技术有：防火墙、加密技术、数字签名、安全协议等。