2、管理会计人才缺乏、信息系统不完善

　　管理会计工作要求会计人员不仅要具备会计的从业经验，还要了解本单位的业务知识和业务流程，因此，要求管理会计具备较宽的知识面及较强的学习能力；管理会计的工作方法灵活多样，会计人员也需要具有较强的分析问题和解决问题的能力。医院现有会计信息核算系统大多处于事后核算的财务会计阶段，对事前预测和事中控制不足，所提供的会计信息比较滞后，信息量匮乏，无法从战略角度协调医院运作发展。

　　四、有效发挥医院管理会计职能的两点建议

　　1、提高对管理会计的认识，提升财务人员综合水平

　　提高全院上下对管理会计的认识，加强管理会计人员的业务培训，提升财务人员综合素质。加强财务人员预算、成本效益管理等管理会计的专业培训和考核，积极转变目前财务发展模式，不断引入管理会计的应用，逐步将传统财务会计与现代管理会计应用相结合。建立总会计师制度，充分协调内部会计管理核算之间的工作，将医院的财务会计、成本会计、管理会计有机结合起来，充分发挥各自的作用，建立起完整的会计管理核算体系，服务于医院经营全过程，促进医院健康有序发展。

　　2、加强信息化系统建设

　　随着“互联网+”时代的到来，信息技术在医院业务活动和财务活动中的应用与普及，信息化助推医院精细化管理。管理会计工作的实施往往需要搜集整理很多数据，进而进行统计分析，对于大医院来说，每天流动人口、资金流水都特别大，上万台件的专业设备，数不清的专业流程和管理流程，靠传统方式实行精细化管理是不可能的，必须依赖信息化。因此，管理会计的推进需要与现代信息技术相结合，利用互联网技术，实现内部管理工作信息化、数字化管理，使其更加安全、透明，也更科学。通过信息系统整合、改造或新建等途径，构建预算管理系统、成本核算系统及内控与风险管理系统，借助系统进一步规范医院业务流程，加强内部控制管理，加快推进医院管理会计的实施步伐。

　　参考文献：

　　[1]韩斌斌.以“大财务”观念为引领打造医院精细化财务管理新常态[J].现代医院,2015（10）

　　[2]李樱.谈行政事业单位内部控制制度的管理会计应用[J].中国总会计师,2016,(11):114-115.

　　[3]秦峰.推进公立医院会计思维向管理会计转型[N]，中国会计报，2015-01-30（011）

　　[4]潘珺.管理会计在医院财务管理中的应用探讨[J].会计师,2014（24）