水电工程管理论文

　　1水电工程管理指标体系构建

　　根据水电工程管理的相关理论，我们从整个项目管理角度出发，构建了水电工程管理的架构图，主要是从工程控制的质量、成本、进度三个环节以及现场和安全管理的管理方面来考虑。

　　（1）质量控制指标X1

　　在整个工程项目阶段，工程实物的形成环节是施工阶段，而施工期间施工的好坏在相当大的程度上决定和把握着整个工程的质量。所以，严格加强质量的监控是施工单位最重要也是最关键的任务之一。同时鉴于有相关法规规定施工单位工程项目的施工质量使用的是终身负责制，故质量控制指标也即作为水电工程管理中的重要指标。

　　（2）成本控制指标X2

　　在工程项目的施工实施过程中需要花费大量的成本，成本的增加也相应的会影响到整个工程项目的收益。因此只有在保证工程质量的同时，将成本进行有效合理的控制，才能为企业和单位创造更高的收益。如果不能严格把控成本开支，项目的成本远大于预算的成本，则会造成企业的盈利减少，反之，如果能够将工程的成本控制在有效的范围内，项目的实施效果就会更加理想。

　　（3）进度控制指标X3

　　进度控制实际上就是严格的控制整个工程的施工及完工在合同所规定的期限内。此项指标不仅是整个工程项目管理的重要控制指标，也是工程项目管理成果的评价指标之一。如果工程的进度得到有效的控制，就能保证项目的有序和顺利进行，才能按照预期的规划来实施整个工程。但相反若工程不能按预期的进度开展，则会影响到后期的工程实施，进而相应地增大整个项目的成本，同时也会对社会和经济带来不利的影响。故，严格控制工程的整个和各阶段的实施进度，可以把握整个工程的有序开展，也才能带来水电工程管理的良好效果。

　　（4）安全管理指标X4

　　作为工程实施的最基本保障的因素指标为安全管理。安全管理的有效控制是与工程的成本息息相关的。只有当工程施工做到安全规范操作，才能保证工程的有序开展，才能降低工程施工中的事故，因此工程中的事故成本也会相应地降低，也就不会因为安全事故问题耽误和拖延整个工程的实施进度。实时做好工程项目每个阶段的安全管理，才能保证工程高效地运作和开展。

　　（5）现场管理指标X5

　　对于任何的水电工程管理，若要做好成本、质量及进度的控制，安全的把关，则必须对工程施工进行现场的监督和管理，施工单位只有实时进行现场管理的监督和规范指导工作才能使得工程有效开展实施。同时也是在现场管理的过程中，加强员工之间的有效沟通，及时反馈问题和信息，针对问题当场解决，既避免了日后会出现的问题，将错误和失误及时得到更正，同时不断地完善施工的环境，积极的改善施工设施环境，营造安全施工，有效施工，实现最佳效益。针对成本、质量、进度控制以及现场和安全管理的各项指标经由专家给予评分，得出各指标的权重，从而充分利用此数据分析各项指标在工程项目管理中的影响程度及影响效果。

　　2最小二乘法原理及应用

　　最小二乘法是基于数学的角度将数据进行优化处理。当对数据进行分析的过程中，传统的方法难以将数据充分的利用并保留全部的数据信息，通过最小二乘法可以将误差的平方和降低至最小，并且得出调查数据资料最相匹配的函数。这种方法不仅可以非常方便地获取所需的资料数据，也能够使得即得数据与原始的实际数据相比的误差的平方和得到最小值，可以实现数据高度的精确性，还能实现预期的效果。

　　3结语

　　经过专家对水电工程管理各项目进行评价，得出各指标的权重，并研究了最小二乘法求解水电工程管理各项目的理论和方法，以质量控制、成本控制、进度控制、安全管理及现场管理的实际要求构造水电工程管理的目标函数，并建立相关数学模型得出水电工程管理的最优权重，避免造成管理浪费和经济损失。