3.2计算机信息化可以推动医院管理创新

　　管理创新能力是形成医院核心竞争力的一个重要方面，医院要在激烈的市场竞争中存活下来必须不断的创新。计算机信息化给医院管理创新带来的推动力在于通过便捷的信息获取渠道，医院能及时了解医院管理理论创新的`前沿成果，并且在网络中搜索了解相关医院的成功经验及学术研究进展等情况，以此不断地增强医院管理创新的理念，而且还能了解各种管理技术，等等。

　　3.3计算机信息化在提升员工素质方面发挥着重要作用

　　计算机信息化的建设能最大程度上提升员工的整体素质。在计算机信息系统的应用中，员工须熟练掌握软件操作技术，在医院操作规范的指导下完成自身的工作。在这一过程中，员工能更加深入地加强自身对各项技术的实施和整个计算机管理的了解，提升自身的信息素养，支持医院管理效率的提升和整体竞争力的提升。

　　4计算机信息化在我国医院管理中的实施策略

　　4.1提升医院决策者和管理者对计算机信息化的重视程度

　　医院领导者对计算机信息化工作的重视程度将直接影响整个医院的信息化进程，为此医院领导人应当自觉的重视对计算机信息技术和理念的学习与了解。通过参加各种学习和培训班增强自身的信息素养，并将这些理念贯彻在自己的管理工作当中。而且在这些方面我们还应最大程度地满足医院发展的愿望，提升医院在这些方面的能力。除此之外，政府还应当站在提升全社会生产效率的高度，有计划地组织医学专家参加关于信息化重要性和具体实施方法的培训讲座，使其在地方经济发展中激活信息技术对医院的贡献作用。

　　4.2培养合格的信息化人才

　　信息化建设离不开人才支撑，医院应当在加强自身信息化建设的同时不断引进和培养信息化技术人才。具体实施中，医院应当在充分考虑自身情况的基础上，根据自身发展战略的需要制定人才引进和培养计划。人力资源部门还应当根据医院信息化战略的进展程度，有意识地为该战略的实施储备充足的人才。具体而言可以有三种解决方式，第一种是人才市场招聘，第二种是对内部现有相关人员实施培养培训，第三种是通过校企合作的培养模式培养。当前人才市场中不乏各种计算机人才，但是他们的一个普遍特点是对医院管理知识了解不够深刻，只是单纯意义上的计算机人才，除了计算机知识其他都不懂。这种人才其实对医院管理的信息化并不会起到太大的作用。因此，医院在市场招聘中应侧重于那些既懂计算机知识又懂管理知识的人才。在此基础上，医院还应当不断增强内部培养中的两种知识的融合性。

　　4.3加大信息化建设的资金投入

　　投入不足的问题限制了医院信息化进程，同时对于医院管理信息化的提升也有着一定的阻碍作用。为此在医院发展中，我们应当更加重视医院发展对信息技术的依赖性。加大信息化建设的资金投入主要表现在三个方面：

　　一是对设备技术的方面的投入。

　　二是对人才引进与培养方面的投入。

　　三是对维护成本的投入，保证这三方面投入的基本前提是确定计算机信息化的规模应当与医院发展的规模相适应。

　　一方面，计算机规模不能超出医院发展整体规模，否则不仅造成资源浪费，还会给医院带来很大的成本压力。另一方面，计算机信息化的规模也不能小于医院整体规模，否则就容易使计算机信息系统面临很大的压力，而且不能有效地推动医院管理的信息化发展。总之，保证医院对信息化建设的投入是医院提升管理信息化水平的重要前提，而落实投入的前提又是建立在充分考虑计算机信息化规模与医院规模相称的基础上。