施工图预算论文提纲

　　施工图预算是关系建设单位和建筑企业经济利益的技术经济文件，如在执行过程中发生经济纠纷，应按合同经协商或仲裁机关仲裁，或按民事诉讼等其它法律规定的程序解决。

　　施工预算论文提纲

　　目录

　　第1章 前言

　　1.1 研究背景及意义

　　1.2 研究方法

　　1.2.1 主要内容调研的方法

　　1.2.2 理论与实际相结合的方法

　　1.2.3 案例分析的方法

　　1.3 贡献或创新点

　　1.4 论文的主要内容

　　第2章 国际工程项目管理的特点和基本理论

　　2.1 国际工程项目管理的`概念和特点

　　2.1.1 国际工程项目的特征

　　2.1.2 国际工程项目管理的概念

　　2.1.3 国际工程项目管理的特点

　　2.2 国际工程项目管理基本理论

　　第3章 国际工程项目管理流程的构建

　　3.1 国际工程项目管理体系的分类

　　3.1.1 内部要素

　　3.1.2 外部要素

　　3.2 国际工程项目管理流程的构建

　　3.2.1 设计组织体系

　　3.2.2 改进管理体系流程

　　第4章 我国国际工程项目管理存在的问题及管理新模式

　　4.1 我国国际工程项目管理存在的问题

　　4.1.1 宏观角度

　　4.1.2 微观角度

　　4.2 适合于我国国际工程项目管理的新模式

　　4.2.1 PMC总承包模式简介

　　4.2.2 国际工程项目管理新模式的实施

　　第5章 国际工程项目的风险管理与防范

　　5.1 国际工目的程项风险管理特点及因素归类

　　5.1.1 国际工程项目的风险管理特点

　　5.1.2 国际工程项目的风险因素归类

　　5.2 国际工程项目的风险防范措施

　　5.2.1 风险识别

　　5.2.2 风险应对的方法

　　第6章 JXJG案例分析

　　6.1JXJG公司背景介绍

　　6.2JXJG国际工程项目管理现状介绍

　　6.2.1 JXJG国际工程项目管理组织结构现状

　　6.3JXJG国际工程项目管理体系与改进

　　6.3.1 基本框架的设定

　　6.3.2 工程项目管理体系的改进

　　6.4JXJG国际工程项目管理的其他几个经验概括

　　6.4.1 贯彻企业诚信文化

　　6.4.2 尽可能的细化项目进度

　　6.4.3 合同争议尽可能少的诉诸法律解决

　　6.4.4 强化对于员工相关项目的培训

　　第7章 结论

　　致谢

　　参考文献

　　浅谈施工图预算论文范文

　　【摘要】施工图预算是根据施工图、设计文件资料和施工组织设计，以及国家颁布的预算定额、取费标准和预算编制办法，按当地、当时的人工、材料、机械台班的实际价格进行编制的。它是反映工程建设项目所需的人力、物力、财力及全部费用的文件，是施工图设计文件的重要组成部分。在建设项目的具体实施过程中，对施工单位而言，根据施工图预算编制出材料计划、劳动力计划、机械台班计划、财务计划及施工计划等，进行施工准备，组织施工力量，组织材料备料，推行先进的施工方法，可以达到提高劳动生产率，加强建筑企业内部经济核算，降低工程成本目的。

　　一、施工图预算的作用

　　1.它是确定单位建筑工程造价的依据。建筑工程由于体积庞大，结构复杂，形态多而难以制订统一的出厂价格，而必须依据各自的施工设计图纸，预算定额单价、取费标准(间接费定额)等分别计算各个建筑工程的预算造价。因此，建筑工程预算起着为建筑产品定价的作用。实行招标的工程，预算也是确定“标底价”的依据。

　　2.它是编制年度建设项目计划的依据。按照国家工程建设管理制度的要求，年度基本建设计划必须根据审定后的建设预算进行编制。凡没有编好建设预算的工程项目，必须在开工前编出建设预算，否则不能列入年度基本建设计划。

　　3.它是签订施工合同的依据。凡是承发包工程，建设单位与施工单位都必须以经审查后的施工图预算为依据签订施工合同。因为施工图预算所确定的工程造价，是建筑产品的出厂价格，双方为了各自的经济利益，应以施工图预算为准，明确责任，分工协作，互相制约，共同保证完成国家基本建设计划。