4. 2 制定完善的战略管理计划首先，中小企业要从自身的发展现状和其所属的行业及整个市场竞争状况、未来发展前景等出发，对其进行深入的分析和研究，以明确其实施战略管理的目标。其次，中小企业必须要制定在未来五年或者十年内战略管理计划，并根据企业自身和整个市场发展情况对其进行实时调整，使其战略管理计划能够充分适应中小企业在未来的发展需要。再次，要成立专门的战略管理策划部门，并保证其独立性，使其能够随时根据企业的发展制定出差异化的战略管理计划，并对其进行筛选和研究，选出最具有针对性和有效性的计划。最后，中小企业必须要在其发展的各个阶段实施差异化的发展战略计划，以便于充分迎合市场的发展需求，并取得应有的效果。

　　4. 3 加强对战略管理实施的监管目前，中小企业在战略管理的实施方面还缺乏必要的力度，这是中小企业在实施战略管理方面存在的重要问题。因此，要想增强战略管理的实施力度就必须要加强对战略实施各环节的监管力度。一方面，要成立专门的战略管理监管部门，对中小企业的战略管理实施全过程的监管，避免某些部门的懈怠。另一方面，要制定战略管理实施考核计划和奖惩机制，并定期对各部门的实施情况进行全方位的考核，对有效实施战略管理的部门进行激励，并对部分部门进行一定的惩罚，以强化各部门实施战略管理的力度。

　　4. 4 整合资源，提升战略管理各环节的协调性各部门的有效协调是中小企业有效实施战略管理的必要前提。因此，必须要对中小企业现有的资源进行整合，提升战略管理实施过程中各环节的协调性，使其在现有的基础上能够以最小的成本实现最大的战略管理收益，进而使其能够在发展过程中能够提升中小企业的市场竞争力。另外，要对中小企业现有的各个部门进行整合，并为战略管理实施的各环节进行监管和完善，为其制定一系列完善的实施细则，并督促其按照流程实施所在部门的战略管理。

　　4. 5 培养和引进先进的战略管理人才一方面，中小企业要对内部各岗位人员进行培训和教育，使其充分掌握战略管理的知识和技能，为战略管理的实施提供全方位的人才储备，以便于保证其战略管理的顺利实施。另一方面，要与科研院所和高校进行深入合作，形成产学研一体化的人才培养和引进机制，为企业的战略管理注入新鲜的血液，同时，可以外聘专家和学者对现有的战略管理计划进行修正和完善，通过先进的人才保证企业战略管理的顺利实施。

　　5. 总结

　　中小企业作为国民经济发展的重要基础，其在整个发展过程中都对国民经济的发展产生了举足轻重的作用。随着现代企业管理理论的不断发展，实施有效的战略管理成为中小企业的必然选择。因此，中小企业必须要通过提升重视程度、完善战略管理计划、增强实施力度、强化协调性以及培养和引进先进人才等方面着手，提升其战略管理的有效性，以此实现中小企业的健康长期发展，进而增强其在整个国民经济发展过程中的重要作用。

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