2、全面提升管理工作者的综合素质

　　首先，企业在用人方面应当选择自身业务素质与修养较好的人员任职管理层;其次，各大企业都应当重视对内部管理人员的严格管理，企业应当制定科学的岗位聘用、奖惩、考核、晋升等制度，充分保证管理人员的责任心与工作积极性;最后，企业还应当鼓励管理人员进行学习与培训。努力借鉴国内外相关企业的成功经验，从而与本企业发展有机结合，实现企业的长远发展。

　　3、全面促进内控制度执行力度

　　执行是一个企业内控制度制定的最终目的。在企业日常管理与经营活动中，对制定的内部控制制度要严格执行，任何人员都不能凌驾于制度之上。从企业员工方面来说，必须充分认识到企业的发展是一个组织的壮大，其离不开制度的规范与引导。对于在制度执行方面出现错误的员工，必须对其采取相应的惩罚措施，并且加强其内控制度执行过程中的责任心与积极性。

　　4、构建科学合理的会计系统

　　构建科学完善的会计系统是内控制度实现的重要前提。在企业发展中，应当以会计准则作为指导，构建包括会计账户、报表以及账簿等内容的具体编制说明的会计制度。此外，设计会计系统时还应当包括企业各部门发生的各类经营活动中有关会计处理工作的具体规定，主要是为了将会计工作中抽象的程序与方法转化为企业发展中具有实际意义与可操作性的工作内容。

　　四、结语

　　企业在面对当今竞争日趋激烈的市场环境，要想全面提升企业的效益与核心竞争力，就应当切实做好内部控制等工作，这不仅是对内部工作人员进行管理的具体要求，更是实现企业可持续发展的重要保障。

　　参考文献：

　　[1]吴秋生.论企业发展战略与内部控制的关系[J].企业经济，2012，10：5-9

　　[2]辛莉.浅谈企业内部控制对企业发展的影响[J].商业经济，2012，22：36-37+62

　　[3]隋玉明.以全面预算管理为核心的企业内部控制研究[J].经济界，2013，05：28-35