2．SwOT分析。SWOT分析是一 中综合考虑企业内部条件和外部环境的备种因素，进行系统评价，从而选择最隹经营战略的方法。

　　3。作业管理和成本动因。作业管理的基本思想，是根据“生产消耗作业，作业消耗资源”的观念，把企业的整个经营过程划分为不同的作业；不同的作业活动会产生不同的作业成本动因。

　　4。成本规划与修正。对于企业战略管理会计来讲，成本规划的必要性在于它将成本置于首要确定的位置，为以后产品设计、生产提供了控制目标。成本规划修正是适应环境变化而适时修正成本规划使其不断完善的过程，它强调通过价值工程、及时供应与生产、全面质量管理等有效方法的运用，在确保产品功能曰趋尧善和客户满意度提高的基础上，不断持续、逐渐地控制和降低成本。

　　5。战略预算与评价。战略管理封十系统要发挥整体的控制和评价功能，面要建立完备的战略预算。这种预算与传统预算可能在形式上是相似的，但其本质有较大区别，主要体现在预算目标、预算期的确定、预面目和预算管理体制的权职份等多方面。

　　五、战略管理会计理论与功能框架的构建

　　综上所述，我们可以发现战略管理会计是一个由其根本目标、指导思想、基本功能和功能要素四个层次有机结合所形成的系统整体。第一层次根本目标，指弓丨着整个战略管理会计体系；第二层次指导思想，表明战略管理会计为实现其根本目标而应有的战略理念；第三层次基本功能，表明为实现战略管理会计的根本目标和贯彻其指导思想所必须具备的功能；第四层次功能要素，表明为实现战略管理会计基本功能所必须具备的基本构件与方法。框架结构中各个层次由高向低表示对下一层次的战略指引。所以，这里所研究的战略管理会计理论和功能框架是一种基础理论研究。在实施过程中，必然要根据自身的实际状况作适应性调整，以最大程度地适合满足本企业实际战略管理的目标和管理功能制度的要求。