探讨企业经济管理体系内容论文

　　摘 要：随着科学技术的发展和计算机技术的广泛应用，越来越多的经济管理理论成为企业进行优化企业结构，经济管理体系内容是企业经济管理工作的重要依据，只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动，才能保证企业健康和可持续发展。

　　企业；经济管理；内容

　　21世纪的今天，经济的快速发展是有目共睹的，随之而来的是激烈的市场竞争，企业必然会寻找各种提高企业竞争力的可能途径。这些途径无非就是降低生产成本、形成产品的差异性、形成规模效应等等。当然如何实现，并不是简单的观察或者是仅凭经验就能行的。企业成本控制和利润实现是一项系统性的工作，受多种内外因素的影响，如果只就事论事，只见局部不见整体，只见树木不见森林，就会顾此失彼，使企业的利润不能保持稳定的实现。本文借鉴了国际质量保证体系的做法，在企业的经济管理工作中引入经济管理体系，对企业经济管理体系内容进行了探究，以期对企业利润的稳定实现有所帮助。

　　一、经济管理体系

　　经济管理体系文件：包括形成文件的经济方针和目标，经济管理手册，企业确定的经济工作程序，企业为确保过程的有效策划、运行和控制所需的文件，经济管理活动所需的记录。经济管理手册：应包括经济管理体系的范围，为经济管理体系编制的企业确定的经济工作程序，经济管理体系过程之间的相互作用的表述。文件控制：企业应确定程序进行管理。确保文件发布前得到批准，文件更新和再次批准，更改和现行修订状态得到识别，使用者可获得适用的相关有效版本，文件清晰，易于识别，外来文件得到识别，并控制其分发，防止作废文件的非预期使用。记录：记录是一种特殊形式的文件，企业应确定程序，确保记录清晰，易于识别和检查，规定记录的识别、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制。

　　二、资源管理

　　资源的管理包括两方面：首先，人力资源管理。基于适当的教育、培训、技能和经验，确保从事影响经济管理工作的人员应是能够胜任的，确保从事影响经济管理结果的人员所必须的能力，提供培训或采取其他措施以满足这些需求以及评价措施的有效性，确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现经济目标作出贡献，保持教育、培训、技能和经验的适当记录。其次，基础设施的管理。企业应确定、提供并维护为达到经济管理结果所需的基础设施和工作环境，主要包括建筑物、工作场所和相关的设施、过程设备(硬件和软件)、支持性服务等。

　　三、生产和服务提供过程的经济控制与法律和法规

　　1．生产和服务提供过程的经济核算。确定其方法、程序、人员、设备及审核活动是否符合项目(产品)经济策划的要求。

　　2．对特殊过程的确认。企业在生产和服务提供过程管理经济活动时，应对那些以前没有经验可循的新产品、方法、工艺流程、设备的经济管理活动进行专题策划，并进行确认和再确认。如会计核算工作由手工变为电算化等。

　　当前中国的.社会主义市场经济体制已经逐步确立，市场经济是法制经济，所以作为市场经济“细胞”的企业，其经济管理体系，首先，必须遵守国家有关的经济法律、法规及其他要求，如《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税法》等；其次，必须遵守企业自己制定的有关经济活动的规章制度，如《企业内部控制制度》，以履行合同的约定为前提。

　　企业应利用经济方针、目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，持续改进质量管理体系的有效性。首先，纠正措施。企业应采取措施消除不合格的原因，防止不合格的再发生，应确定程序，规定以下方面的要求：评审不符合，确定原因；评价措施需求，确定所需措施；记录所采取措施的结果，评审所采取的纠正措施。其次，预防措施。企业应确定措施，以消除潜在不符合的原因，防止不符合的发生，应确定程序，规定以下方面的要求：确定潜在不符合及其原因，评价防止不符合发生的措施需求并确定和实施所需的措施，记录所采取措施的结果，评审所采取的预防措施。