对于于大型连锁超市而言,通常物流业务量巨大,建有较为完美的物流系统以及配送体系,但在某些业务方面依然需要与第3方物流公司发生业务合作,特别是在电子商务环境下物流半径的不断扩展的情况下,在长途运输、区域仓库等方面的业务,外包的优势较为显明,故可以进行部份外包。对于于中小型连锁超市企业而言,因为范围小致使物流业务量相对于较小,资金有限,不适于自己建设如配送中心等1些项目投资大,回收期长的服务性工程,更需要充沛应用第3方物流,完成物流配送任务。

　　从发展的战略斟酌,连锁超市企业在使用第3方物流服务时,除了了能取得专业服务能力、技术以及本钱优势外,还可以取得战略层面的益处。首先,可以将有限的资源配置到自己的核心业务上,提高自己的竞争力。其次,可以减少投资,降低风险。现代物流领域的设施、装备、信息系统等的投入是至关大的,而且因为物流需求的不肯定性以及繁杂性,致使投资存在巨大的风险。而采取第3方物流,却能防止这些风险。因而,跟着社会专业化分工愈来愈细,履行物流外包将是今后连锁经营发展的趋势。尽管我国第3方物流行业的范围以及服务水平还有待提高,但跟着愈来愈多的超市企业采取第3方物流,二者之间将不断的互相增进,从而走上1条良性循环的发展道路。

　　组建横向物流同盟

　　物流同盟(Logistics alliance)是指两个或者两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采用的长时间联合与合作。其目的是实现同盟介入方的“双赢”。连锁企业与第3方物流企业的长时间合作会构成1种战略性的纵向物流同盟瓜葛,这在上部份已经有论述,这部份咱们主要阐述连锁超市企业间横向物流同盟的组建。

　　以交易费用理论分析,物流同盟的树立减少了交易的不肯定性以及市场的多变性,有助于物流合作火伴之间在交易进程中减少相干交易费用。从组织角度分析,同盟企业双方在互相合作组织调和交易的同时,仍维持各自的相对于独立性,组织成员间仍存在着竞争,可以保持较高的市场效力,是有效应用组织以及市场两重优势的1种组织立异。

　　连锁超市企业可以灵便的采取物流共同化的同盟方式,包含即通过树立企业间的结合共同组建物流体系,来处理企业营运中有关物品活动的相干功课,解决单1企业对于物流系统投资的不经济或者低效力等问题。物流共同化具体包含物流资源应用共同化、物流设施与装备应用共同化和物流管理共同化。物流资源是指人、财、物、时间以及信息;物流的设施及装备包含运输车辆、装卸机械、搬运装备、托盘以及集装箱、仓储装备及场地等;物流管理是指商品管理、在库管理、配送管理、功课管理、本钱管理等。

　　共同化的物流同盟方式可使连锁超市企业最大限度地应用有限资源、降低风险以及运营本钱,通过共同采购或者配送货物以获取范围效益,并尽快实现物流管理现代化。因而,组建物流同盟是连锁超市物流系统建设的1个突破口。

　　参考文献:

　　一.刘联辉.超市物流[M].北京:中国物质出版社,二00三

　　二.黄福华.现代商业企业物流运作管理[M].长沙:湖南科学技术出版社,二00三

　　三.黄敏学.电子商务[M].北京:高等教育出版社,二00四