物流系统的运作速度加快

　　快速反映(Quick Response)已经经成为电子商务环境下连锁超市企业竞争的主要手腕,而物流配送是抉择反映速度的症结因素,因而,要晋升超市企业的竞争力,必将请求加快超市物流系统的运作速度。在传统的物流配送管理中,因为信息交换、物流设施等的限制,完成1个配送进程的时间比较长,但这个时间在电子商务环境下会变患上愈来愈短。首先,任何有关配送的信息以及资源都会通过网络管理在几秒钟内传到有关环节,计算机系统管理使整个物流配送管理进程变患上简单以及容易;其次,自动分拣系统、自动存取系统、自动导向车等物流设施的使用,可以扩展物流功课能力、提高劳动出产力、减少物流功课的过失;此外,缭绕电子商务的展开对于物流系统进行优化,通过减少物流环节、简化物流进程,也会提高物流系统的快速反映机能。

　　物流配送的服务半径放大

　　传统的连锁超市的各门店都有固定的商圈,业务的增长主要凭仗开设新门店,相应的仓储中心或者物流配送中心便直接为这些门店服务。因而,传统的连锁超市的物流配送的服务半径有限,1般在几10千米之内。但因为电子商务拥有跨区域的特性,故其物流流动也拥有跨区域的特征,这就请求超市物流系统将散置在各地的分属不同所有者的仓库通过网络系统连接起来,使之成为“虚拟仓库”,进行统1管理以及调配使用,因此电子商务环境下连锁超市企业的物流配送服务半径货物集散空间都放大了。

　　电子商务下连锁超市物流系统的建设思路

　　电子商务环境下,商品与出产要素在全世界规模内以空前的速度自由活动,请求超市企业物流系统的运作效力不断提高。当前,电子信息技术已经经被我国连锁超市企业广泛的利用,但受人材、传统观念等1些方面的制约,总体的物流技术从软硬两方面来说都还比较后进,特别是物流信息管理系统并未真实的树立起来并施展其作用。此外,我国良多连锁超市各有各的供应商以及物流渠道,采购批量小,采购本钱高,这类扩散、低效、高耗的物流组织情势,也是制约我国超市企业发展的缘由。适应于广泛展开电子商务的时期请求,

　　我国超市企业必需从战略高度关注物流系统的建设,在不断提高物流技术的同时,真正掌控供应链管理的精华,并结合本身发展的实际情况,适量选择第3方物流或者组建战略同盟。

　　施行供应链管理

　　供应链管理(SCM)是1种集成的管理思想以及法子,它以信息流以及物流为纽带,将该网络上的所有节点企业整合在1起进行管理。跟着全世界化过程的不断加快,市场竞争已经再也不是单个企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争,连锁超市企业作为物流的执行者以及管理者,供应链思想的建立对于其发展拥有10分首要的战略意义。

　　在电子商务环境下,全世界市场的竞争日益剧烈、市场高度分割、产品生命周期大幅缩短、顾客指望值不断爬升。跟着经营范围与规模的不断扩展,进行科学的经营决策以及公道的资源调度、实现销售产品与消费者需求的匹配和对于消费者的快速响应、处理与代理商以及供应商等贸易火伴的瓜葛变患上愈来愈首要,这就请求连锁超市企业将供应链管理、物流1体化思想贯穿于整个超市的运作进程,实现供应链管理,促使超市企业与上下游供应商之间能最便捷、最快速的进行定单处理、单证交流、销售以及库存等业务数据的同享等,进而匡助超市企业随时掌握各经营网点的销售情况,充沛了解顾客需求,公道计划安全库存的最好水平,公道调剂企业的广告策略以及价格策略,提高资金应用率,增强超市企业的盈利能力。

　　有效客户反映(ECR)是实现供应链管理的有效途径,在具体的施行进程中,连锁超市企业可以依据自己的具体情况选择推进式或者拉动式的供应链管理市场策略,但都必需以客户为核心,以电子数据交流(EDI)以及网络技术等信息技术为基础,与贸易火伴亲密合作、同享利益、共担风险。

　　借助第3方物流

　　TPL(Third party logistics)物流代理瓜葛是树立在双方利益同享、风险共担的平均利润原则基础上的1种新型工商瓜葛,TPL物流代理的定义为:“物流渠道中的专业化物流中间人,以签订合同的方式,在必定期间内,为其他公司提供的所有或者某些方面的物流业务服务。”第3方物流企业有优良的专业知识与经验,和现代化的物流技术与储运设施等,能够提供安全管理、技术指点以及信息反馈等多项物流系统服务。