基建配套通信工程中，普遍缺乏有效的施工图交底，在区域内低电压等级的变电站配套通信工程中该现象更为明显；设计人员的设计图纸难免与现场施工具体条件不否，现场图纸变更、签证、监理制度不够完善；后期项目科档各级管理单位标准不够统一，存在一级单位一个要求、一个系统一套模板、一个年度一套标准现象，给基层通信管理、建设人员增加了工作负担。

　　三、管理总体思路及措施

　　电力系统基建配套通信工程管理建设单位，按照变电站通信系统建设系列规程，狠抓工程质量，严格要求施工工艺，建立工程安全目标管理、工程质量目标管理、工程进度目标管理等多项管理目标，确保基建配套通信建设工程按期完工。

　　3.1安全管理措施

　　一是贯彻落实《国家电网公司基建安全管理规定》、《国网公司关于全面开展安全大检查和缺陷隐患整治的通知》等安规要求，切实加强施工安全管理和现场安全管控。在基建配套通信工程建设期间，各级通信管理部门、工程安全管理单位需上站开展光纤通信工程现场安全检查，从安全施工制度执行、安全措施落实、现场作业重点环节管控、交通安全等方面对工程进行了严格的检查，建设单位对发现的问题及时的`进行整改。

　　二是认真梳理光缆π接风险，统筹考虑新建通信节点入网方案，制定专项基建配套通信工程施工方案，并组织专项方案审查会议，确保各级通信系统安全运行。同时针对潜在安全风险预警，组织编制专项安全预案，确保施工安全管控措施、技术措施落实到位。

　　3.2质量管理措施

　　一是按照国网公司通信基建工程相关标准、规范要求，编制施工组织设计，召开工程施工组织设计审查会，并组织通信系统专家对施工方案进行审批，落实工程强条、十八项反措等要求。

　　二是加强施工工艺管理。按照基建配套通信工程施工工艺库和典型案例库的典型经验要求，从设备安装、光缆接续、机房环境、防火封堵、标签制作，全面推行基建配套通信工程施工工艺标准化，全面提高工程建设质量。

　　三是设置专职安全员，确保现场施工的安全，及时纠正施工中不安全的状态，制止施工过程中不安全的行为。

　　四是建立随工验收制度，确保隐蔽工程按时验收，保障工程施工不留隐患。

　　3.3进度管理措施

　　一是根据基建工程里程碑进度计划，制定详细的配套通信工程施工网络节点计划，绘制施工计划甘特图，严格按照计划进行施工。同时在施工过程中密切配合土建、一次系统等相关工程进展，动态优化调整通信工程进度计划，把控关键节点进度，满足工程整体进度要求。

　　二是建立日报、周报制度，全面掌握工程施工进度，及时发现并协调处理问题，确保各项工作进度满足项目关键节点要求。

　　四、基建配套管理办法

　　电力系统基建配套通信工程管理建设单位立足于基建配套通信工程的全寿命周期管理，从工程的可行性研究开始，至工程的竣工验收阶段，全过程科学管理基建配套通信工程，确保基建通信工程顺利实施。

　　4.1立项阶段

　　项目立项阶段是项目管理的核心阶段。公司项目管理单位在编制发展规划、通信滚动规划时，及时获悉电网一次发展规划，掌握基建动态，基建配套通信工程建设部门配合制定基建项目动态跟踪计划。

　　公司项目管理部门与设计单位建立长期动态联系沟通机制，及时掌握新建、改扩建变电站、线路等基建项目动态，涉及项目可研、初设会议时提前一天通知基建配套通信工程建设部门，并要求设计单位在通知中附相关工程设计文件资料。基建配套通信工程建设部门结合设计资料，提前进行部门内部讨论，形成参会统一意见，参会人员进行阐述，会议完毕，形成会议记录，部门留存。

　　公司须在基建项目可行性研究阶段介入项目，通知基建配套通信工程建设部门参加项目可研审查会，配合设计单位、项目审查单位做好基建项目配套通信工程的审查工作，审查工作主要包括但不限于光缆沟道、光缆、传输设备、交换设备、电源设備、接入方式、保护业务等核心业务配置方式。基建配套通信工程建设部门须在基建项目初步设计阶段继续跟进项目，参加项目初设审查会，配合设计单位、项目审查单位做好基建项目配套通信工程的审查工作，审查工作要点与可研相同。