（二）健全企业薪酬奖励制度

　　在岗位分析的基础上，绩效考核结果一方面兑现薪酬，另一方面建议实行薪酬奖励制度，将企业的发展状况与员工个人利益相结合，这样有利于员工的工作热情得到激励。这样在利益的驱使下，会促使员工努力工作以获得更多的经济利益。在此基础上，应该为每个员工设立专门的个人目标，这样员工会有更明确的目标和奋斗方向。除此之外，还可以建立岗位晋升制度，比如在年底的绩效考核中被评定为优秀的员工，可以给予升职奖励。

　　（三）设立企业文化

　　企业文化的设立不是空穴来风，而是要根据企业以往的经历，结合发展目标以及未来的规划，形成明确的企业发展手册，使企业文化明确指引着企业的发展前途。企业可以借助在企业内部开展专门的企业文化宣传活动的方式，以此来加深员工对企业文化的认识和认同。

　　（四）重视员工心理需求

　　关注作为知识性人才的企业员工对进修培训需求、高品质生活需求以及工作成就等方面的需求，企业要重视员工的需求，用鼓励的方式来满足他们心理的需求，防止他们出现心理层面的断层与不满。

　　三、总结

　　在知识经济日益发达的今天，国有企业行政管理人员的作用不可忽视。如何提高行政管理人员的绩效管理水平目前仍然是企业的难点。但是也不必过于的忧虑这个问题，只要企业结合自身的实际情况，从实际出发，建立一套针对本企业问题的管理制度就一定能从根本上解决这个问题从而达到利益的最大化。

　　参考文献：

　　[1]王爽.浅谈国有企业绩效管理的现状及其改进建议[J].中国乡镇企业会计，2014（9）：118-119.

　　[2]祁艳娜.国有企业行政管理人员绩效管理问题及对策分析[J].管理观察，2014（22）：119-119，121.

　　[3]张保才.浅谈国有企业绩效管理体系存在的问题及建立原则[J].现代经济信息，2012（16）：36.