三、企业战略创新的策略

　　企业战略是指企业根据环境的变化，对企业的资源进行的整合配置，以达到提高企业核心竞争力的目的。企业的战略，应该是具有稀缺性、价值性和短期内不能被完全替代和模仿的资源。它包括企业的技术战略、营销战略和服务战略等各个方面，对企业拥有的人、物、财和信息等资源进行优化配置，提高企业的经济效益。在当今全球经济一体化的趋势下，企业的战略创新，要立足于全球，立足于企业核心竞争力的打造，制订具有较高差异性性和较低流动性的企业战略，捕捉企业发展的机遇。

　　企业的战略创新，可能通过技术创新、营销创新和服务创新等方法手段来实现。比如在技术创新方面，除了传统的依靠技术人员自主创新下，还可以加强与客户的沟通，根据客户的需求来进行创新。另外，纯粹的.技术创新较为困难，还可以采用模仿创新的方法，即对行业领先者的技术进行进一步的研究与开发来进行技术方面的创新。在营销方面，可以通过扩大营销的视角和范围，对营销战略进行创新。比如传统的方法是采用单个的推销员进行推销来进行产品的营销，在当今竞争较为激烈的环境下，可以对其进行改革，依靠整个团队来制订合适的、不断变化的、将传统管理职能与营销职能有机融合的营销战略。在服务方面，可以通过改革服务的方式和手段来进行服务的创新。比如提高企业的信息化水平，采用先进的、专业化的软件和系统，丰富企业服务的手段和方式等创新的服务战略。

　　四、企业组织结构创新的策略

　　企业的组织结构就是企业内部各个构成要素互相作用的联系形式或方式，它的目标是合理地、有效地将企业成员组织企业，为实现企业经济利益这个共同目标而协同努力，它决定了企业对市场信息和国家政策的反应敏锐度和速度。从历史上来看，企业的组织结构创新主要经过了三个阶段，即从简单结构向U型结构和H型结构的转变;从U型结构和H型结构向M型结构的转变;从M型结构向网络型结构的转变。而企业组织结构的创新是企业创新活动顺利进行的保证，它的主要创新策略就是从组织的正式框架、分配系统和沟通系统三个方面进行创新。在创新前，首先要明确不同组织类型，比如直线型、矩阵型以及网络型等的牲以及适应的环境条件，然后通过科学的指标来分析现存组织结构存在的问题，从企业短期、中期和长期的发展目标规划，来创新企业的组织结构。

　　五、企业文化创新的策略

　　企业文化是企业在长期的经营中形成的全体员工所遵守，所认同，带有本企业特点的价值观念、经营风格、企业精神、发展目标以及道德规范的总和，它是一种企业员工固定的价值观念，用以约束企业员工行为的规范。优秀的企业文化，具有将企业各种人、财、物和信息等资源有机的整合，发挥出重大的作用，产生巨大的经济效益。它可以将整个企业的员工拧成一股绳，然后在一个地方、一个行业、一个领域一起使劲，为企业创造经济价值。企业文化具有与时俱进的先进性特点，所以对企业文化也要进行创新。企业文化创新的策略，首先是企业经营领导者观念的转变。企业领导者首先要加强自身修养，将企业文化的创新与人才开发战略相结合，为企业注入新鲜的血液，建立学习型的组织，在不断的学习中与时俱进，不断的更新企业文化。另外，在企业文化创新的过程中，可以采取潜移默化，慢慢渗透的策略，将企业新的文化不断注入企业中，并逐渐形成企业的特色。需要注意的是，企业的文化创新应该是根据企业特色来创新的，照搬其它企业文化创新可能并不符合本企业的发展目标。另外，企业在进行文化创新时要注意吸收企业内部各种小团体的文化，提升整个企业的凝聚力。