2.2提升门站工作人员的操作水平

　　门站员工的操作水平参差不齐，员工上岗前要进行岗前培训，岗前培训仅仅是一个入门的过程，要全面了解门站各项机械设备、电器设备、通讯设备的工作原理和操作要点需要一个长期、持续性的过程。因此，门站自行组织的日常岗位练兵工作就显得尤为重要。在此，笔者需要强调的是，常规性地照本宣科，讲解人员通过解读PPT上的内容是远远不够的，这种形式存在较大的局限性，过多地侧重于理论而忽视实践。因此，在参与检查时，笔者建议，在进行每一项岗位练兵期间，要到现场去，到设备跟前去，只有理论与实践相结合才能最有效地提高操作水平。同时也要利用每一次设备维保的机会，在这个过程中积累解决设备问题的经验，三人行必有我师，不断地向别人学习和讨教也是在无形中提高自己。

　　2.3解读制度，制定细则

　　制度约束行为，服务于工作。各个门站的员工有的刚迈出校园，目前大部分都比较年轻，在解读制度和制度执行方面存在着很大的盲目性，因此也产生了很多的问题：交接班交接不清、巡检制度执行不到位、日常工作完成不及时等，诸如此类的问题还是不在少数，这其中的重要原因就是还未有一个明确的实施细则来指导员工工作。上级部门制定的制度大多数是指导性的，到了站场员工层面执行某一个制度时就有可能会拈轻怕重，挑简单的、不费力的来，扭转员工在执行制度上消极态度比较有效的做法就是细化制度、明确内容。

　　门站要以公司相关制度为指导，比如可以自行制定《门站交接班、巡检补充管理规定》，明确了每天的交接班路线、交接内容，在原有的基础上增加巡检次数和项目，确保无巡检死角。作为门站的管理人员，细细解读每一项下发的管理制度是至关重要的一项工作。勤思多想，制度需要补充和完善，更需要监督和执行。有的门站站场地坪在经过处理后，面貌焕然一新，门站设备进行防腐处理后看起来更加富有朝气和力量，但由于设备保养的不及时，导致设备和门站卫生面貌较差，掩盖了其应有的光彩。

　　笔者在检查过程中建议，各门站可以结合该公司制订相关的保养制度，例如：班组成员每班次对自己所属的设备区域和卫生包干区进行打扫，对需要润滑保养的设备进行重点维护，并且门站各个负责人还亲自为各位员工进行示范，但是效果依然不够理想，鉴于此，门站设备负责人在月度例会前进行设备检查，用相机拍摄保养不到位的地方，将问题集中起来形成消项表和文字材料，将保养质量进行排名，并在每月月度例会期间让参会人员共同观看自己设备保养不足之处，并且建立奖罚机制，与月度考核、年终考核相结合，此举可有效促进站场人员的工作积极性和责任性，为改善了门站场的整体面貌，提升现场管理水平奠定基础。

　　3、结语

　　通过以上不难发现，提高设备管理工作水平重要做好三方面的工作：人、设备、制度；提高人员的综合素质，提高设备的完好率，提前发现解决设备隐患，不断完善、细化工作制度细则，三者在相互促进、相互制约中提高。其中“人”是贯穿整个设备管理工作周期的重要因素，在这个长期、持续性的工作中，无论在什么样的岗位上，不仅要明确自己的岗位职责，更要树立持之以恒的信心。