企业管理会计应用现状及其措施会计毕业论文

　　1企业管理会计的作用

　　1.1履行预测、决策和考核的职能

　　企业会计的应用主要体现于管理会计在企业管理活动中发挥的职能作用，管理会计的职能和内容与企业内部管理息息相关。管理会计的职能主要是提供有效的经济信息，使企业的管理者能够高效地进行管理，从而促使企业的经营效率得以提高。因此，管理会计不再仅仅局限于传统会计“反映 ”和“监督 ”这两项基本职能，还在此基础上具有更加广泛的职能，其中主要包括预测、 决策、考核和评价等几个方面。因此，管理会计的职能从财务会计仅有的事后核算扩展到将反映过去、控制现在和规划未来有机地联系在一起，从而在企业管理上发挥出更大作用。

　　1.1.1预测

　　预测是采用历史数据，并运用某种数学模型来外推到将来，假设出将来可能出现的情况。管理会计主要依据历史的或者当前的会计资料以及其他相关资料，采用一定的模型和特定的手段，预计和推测企业未来经济业务的发展趋势及对企业的财务状况、 经营成果、 现金流量等方面的影响，为企业内部经营管理决策提供可靠信息。其中，管理会计的预测又主要包含成本预测、 利润预测，现金流量量预测等方面，这几方面的预测对企业降低成本、提高利润、用活现金是具有重大意义的。

　　1.1.2决策

　　决策是为了实现既定的目标，根据客观的可能性，对影响目标的诸多因素进行分析、计算和判断后，对未来行动作出有效的决定。基于决策在经济活动中的重要性，决策职能也便成为管理会计的核心职能之一。管理会计在参与企业内部管理决策中主要以提供与企业经营决策有关的信息的方式，利用所掌握的资料，进行充分严密的分析，为企业管理当局作出科学的决策打下坚实的基础。管理会计提供的数据和信息能够帮助管理人员在不同的类型下作出有效的决策。例如，选择何种产品、 投资何种项目、 订立何种价位等。决策在预测的基础上，根据经营目标提出一定符合要求的备选方案，再对收集的会计信息和相关资料进行分析后，测算每个经济方案所带来的经济效益，并对多个备选方案进行比较，权衡利弊，选出最优的方案，这就是一个完整的预测、决策过程。

　　1.1.3考核和评价

　　考核和评价是对企业内部责任单位责任的.落实和履行情况等进行考核与评价的过程。管理会计主要通过责任会计制度的实施来进行责任考核。管理会计的职能相互之间紧密联系，形成一个有机的会计循环体系。预测是决策的基础，决策是计划的前提，而计划不仅是综合反映预测和决策的，而且又是对经营目标的细化，是进行控制、 考核的依据。管理会计的职能作用是在企业管理活动中发挥的，管理会计的职能和内容与企业内部管理密切联系。

　　1.2帮助管理者作出正确的决策

　　企业决策关系到企业的兴衰成败，因此，决策在整个企业的经营活动中具有至关重要的作用。企业管理会计的职能包括了预测、决策、考核和评价等几个方面，这几项职能是不断循环、有机联系的。根据对以往数据的分析，能够预测将来，了解到可能发生的情况。通过对以往决策的考核和评价，能够了解上一阶段的决策是否正确，在了解到决策所带来的效果后，来弥补不足，借鉴优良之处，为下一步发展提供参考。通过管理会计的这一系列职能，就能了解过去、预测未来，再根据企业既定的目标不断修正、筛选，企业管理者就能作出相对科学、正确的决策。

　　1.3准确考核企业经营状况

　　考核即针对一套既定的评估体系对企业的经营状况进行评价。企业管理的考核有一套特定的评估系统，将需要考评的事项列举出来，根据每一项指标的完成情况打分，这就充分将企业的经营状况、业绩完成情况量化了，使得管理者能够从这些被数字化的指标中准确了解到企业本阶段的经营状况和经营成果。

　　2企业管理会计应用现状分析

　　2.1缺乏完善的企业管理会计体系

　　目前，我国企业所应用的管理会计的理论和方法多是借鉴于西方发达国家，并未真正从我国经济发展的实际情况出发，因此在对这些理论方法的运用中存在许多漏洞和不相适应的地方：制度建立不全面，没有覆盖企业的所有部门和环节，没有真正做到职权分离、各尽其职，相互监管;管理会计具有预测、决策和考核的职能，这些职能的发挥在很大程度上就需要财务会计提供相应的信息支持，而当前大部分企业管理中都将管理会计和财务会计分离开来，没有完善的管理会计体系，将财务会计的信息系统有效地利用起来。