对于交通运输企业而言，若想实现可持续发展就必须要坚持“内外兼顾”，“外”则是要提高业务水平，“内”则是要提高内部控制水平，从根本上而言就要营造良好的内部控制环境。首先，要从上到下形成统一认识，不断强化对内部控制的深刻理解与重视程度，将内部控制作为企业决策的重要部分进行全面推进。其次，要设置内部控制部门，同时明确各部门的内部控制职责，确保不会出现推诿扯皮等现象影响内部控制推进效果。最后，形成良好的内部控制环境就要融入到企业文化建设中去，这样才能从思想上让员工认同和支持，从而激发员工参与的积极性，确保企业控制工作落到实处。

　　（二）健全内部控制体系

　　如果没有科学化、规划化的内部控制体系，那么企业内部控制工作就无法有序、全面推进。作为交通运输企业而言，建立健全内部控制体系，夯实内部控制管理制度，这些都是提高内部控制水平的必要基础。首先，要形成财务内部控制体系。对于经济业务全过程、投资决策数据等进行全面把控，对于财务数据进行全面收集、分析，这样才能及时规避风险，为企业发展提供必要的数据支撑。其次，要形成全过程内部控制体系。要对交通运输的车辆、人员、货品等进行事前、事中、事后的全过程控制，具体到每辆运输车的保养、汽油的使用情况，这样才能避免出现企业资源浪费的'现象，真正实现企业全方位、立体化的监督管理。最后，要形成风险防控体系。坚持问题导向，不定期对各个部门、经济业务进行监察，对于可能存在的漏洞与可能发生的风险点进行有效防控，从而降低企业受损风险，不断提高企业应对风险的抵抗能力。

　　（三）推进信息化建设

　　交通运输业与其他行业不同，是我国国民经济的重要组成部分，同时也是现代服务业不可或缺的关键内容，对此，大力推进信息化建设将有利于交通运输企业节约耗能、优化资源配置、减轻成本压力、提高运输水平，从而实现经济效益与社会效益的双赢。首先，要树立科技创新意识，加大科技生产投入，加强企业员工的信息化培训，在企业内部形成积极的创新氛围，提高整体信息化水平和整体竞争力。其次，要加大信息化建设投入，原有网络布设已不满足现代化信息化网络办公需求，需要购买专业设备、聘请专业人员，不断完善信息化布局，实现对经济业务的全过程信息化管理。第三，在交通运输过程中引入GPS、网络视频监控等技术手段，实现对运输过程的监控管理，对运输车辆与车主可以实现实时沟通，提高工作效率。最后，要加强会计电算化的应用，将会计相关内容进行及时录入，加强会计人员的信息化培训力度，实现财务管理的信息化全覆盖。

　　三、结语

　　交通运输企业不仅要重视外部业务的拓展，更需要加强内部控制水平，只有“内外兼修”才能实现企业的可持续发展。因此，面对激烈的外部竞争，交通运输企业要不断强化内部控制体系，营造良好的内部控制环境，通过专业化的管理、高素质的人才、信息化的手段，不断提高预防风险的能力，实现全过程的内部监控管理，从而实现企业综合竞争力的提升。

　　参考文献

　　[1]财政都会计司：企业会计制度讲解[M].中国财政经济出版社，2016.

　　[2]中国注册会计师协会：2005年度注册会计师全国统一考试辅导教材（审计）[M].中国财政经济出版社，2016.