交通运输企业集团内部控制问题与对策探讨论文

　　摘要：交通运输业作为国民经济的产业支柱之一，在国家建设与国家发展中发挥着重要作用，然而随着外部环境的不断变化，对于交通运输企业内部管理也提出了更高的要求。面对日趋激烈的竞争，交通运输企业必须要从加强内部控制入手，不断完善内部管理体系。本文通过对交通运输企业内部管理现状进行分析，探索出改变思维、完善制度、引入技术手段等完善途径，为企业提高内部控制水平提供对策和建议。

　　关键词：交通运输企业 内部控制 对策

　　随着外部经济形势的不断变化，也为我国支柱产业之一的交通运输业带来新的机遇和挑战，企业的内部控制问题也得到了国家的重视，自2008年起就颁布了关于规范企业内部控制的系列文件，提出了指导思路和工作要求。交通运输业的发展是关系到我国综合实力的重要内同，作为交通运输企业不仅要谋求自身企业效益的提升，还要肩负起反哺社会的责任感，只有不断完善内部控制建设，才能确保交通运输企业的经济业务实现规范化、公开化、科学化，避免出现国有资产流失、违法违纪行为等，确保公司实现良好运行。

　　一、交通运输企业集团内部控制问题

　　企业内部控制是关系到企业发展的关键环节，是在激烈竞争中谋得一席之地的必要途径，可以实现对企业经济活动的有效监管，从而实现规避风险点。但是，目前交通运输企业内部控制弊端逐渐显现，具体包括：

　　（一）内部控制环境不完善

　　交通运输企业若想在激烈的竞争环境中寻求发展，不仅要拓展经济业务，更需要不断加强企业内部管理，从根本上而言就是要营造良好的内部控制环境。但是，目前交通运输企业还没有从上到下形成科学化的内部控制体系，究其原因包括：

　　第一，企业决策层、管理层对内部控制管理的重要性认识不够，对内部管理的关键内容认识不到位，导致在推动内部控制管理时出现“纸上谈兵”、“两张皮”的现象。

　　第二，企业内部控制没有设置专门的部门机构，缺乏专业性、高素质的从业人员，导致内部控制工作在落实过程中无法达到预期目标。

　　第三，企业内部控制没有把握好关键环节，如对财务管理、绩效管理等重点工作没有实施好监管，导致内部控制形同虚设，甚至出现因为监管不力导致企业效益受损的问题。

　　（二）内部控制体系不健全

　　随着国家出台的加强企业内部控制的系列文件要求，交通运输企业也在不断加強企业内部控制，制定了相关的制度体系，但是仍存在与企业实际情况脱轨的现象，具体包括：

　　第一，交通运输企业的业务内同涵盖范围广，不仅包括交通运输业务，同时也涉及到投资等方面，然而在制定企业内部控制体系时没有对经济业务进行全面考察，而是照搬其他企业的原有制度，导致出现制度体系无法适应企业实际情况，在实行过程中出现“两张皮”。

　　第二，完整的内部控制体系应该包括事前、事中和事后，然而目前交通运输企业在内部控制中只做到了事后控制，没有做到风险预防和过程监控，导致无法实现全面监管，对企业经济效益无法起到保障作用。

　　（三）信息化建设落后

　　随着“互联网+”的快速发展，在企业管理中信息化建设已经成为必不可少的手段，然而在交通运输企业中仍存在信息化建设停滞，没有发挥到应有的作用。

　　第一，交通运输行业需要对运输车辆、运输人员、货品情况进行实时调度，然而在大部分企业中没有形成信息化管理网络，导致信息传递滞后，对全过程缺乏整体实时把控。

　　第二，交通运输企业的财务管理是重中之重，尤其是车辆等固定资产、货品等业务资产要进行全面细致的把控，然而在财务管理中缺乏信息化建设，导致出现对财务数据掌握不完整，自然也无法实现决策分析。

　　二、强化交通运输企业集团内部控制的途径

　　（一）改善企业内部控制环境