四、增加成本控制力度

　　工程成本管理是工程项目管理中非常重要的一部分，施工企业应根据本企业管理水平，不同的工程施工特点，制定详细的成本管理方法，突出成本控制内容，如大型土石方工程，应着重在设备费、油料消耗量的成本控制。同时，施工企业要结合年度、月度预算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。财务部门通过分析各种费用支出情况，提出各种费用的使用计划数，努力降低管理费用。加强班组定额划块管理，合理优化施工方案，合理配置生产要素，提高施工班组的工作效率。

　　五、依靠科技进步，提高科技和质量水平

　　企业要全面认识和落实科学技术是第一生产力的思想，迅速在企业内部倡导和鼓励全体员科学、用科学，钻研技术的良好风气；设立科技风险、奖励基金，制订科技奖励实施细则，调动广大技术工程人员和员工开展科技攻关的积极性。结合施工企业的实际情况，努力提高工程管理人员、班组长的工程管理水平，把企业建设成为具备一流的工程管理水平、一流的施工技术、一流的机械装备、一流的工程质量和一流的售后服务的管理型企业。

　　建立完善的质量保证体系是施工企业发展的必经之路。目前，国内大部分施工企业都获得了ISO9002质量保证体系的认证。认证是一个起点，关键是质量保证体系的有效运作，质量体系的定期审核和检查是促进工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人员和施工人员的质量保证意识，保证施工质量，减少返工并杜绝质量事故，这样就可以缩短工期，提高劳动生产率。认真分析质量事故原因，经验教训，强化员工的质量名牌意识、精品意识及工程达标意识。

　　总之，为实现水利企业，就要重新分析市场的需求亮点和趋势；重新分析出现的挑战和机遇；重新分析自身的优势和劣势；重新分析关键的环节和步骤。面对新形势，面对新竞争，把资源开发作为企业发展的重要战略认真实施，只有这样我们才能拥有更多的人才，企业才会获得更大的发展，创造更大的利润。