(1)、将物料累计占用资金额为60%~90%的物料划分为A类库存。

　　(2)、将物料累计占用资金额为1%~10%的物料划分为B类库存。

　　(3)、其余物料划分为C类库存。

　　运用ABC分类法可以在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上;有利于掌握库 存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货;可以减少库存空间占用，降低库存总费用，控制库存资金占用 ,加速资金周转。

　　(二)经济订货批量(EOQ)模型

　　XXX铸造有限公司生产各种工程机械铸件，发动机铸件，汽车底盘铸件以及各种大批量生产的中小灰铁件。生 产这些铁件主要的原材料有细砂、陶土、焦炭、柴油、白泥、沙砖、焦炭粉、石墨粉、煤、钢切丸、粗砂等。

　　在对原材料库存进行ABC分类后。从分析表可得到A、B类材料对库存的影响较大。在此，我们小组重点研究A、 B类材料库存控制。

　　四、强化库存管理的措施

　　(一)对存货实行分类管理

　　对于中型企业来说，可以分成原材料仓库、半成品仓库和产成品仓库。对于小型企业来讲，可以在仓库中分区 域分别存放原材料、半成品及产成品。看管好A类物资就等于管好了70%左右消耗金额的`库存，因此企业应尽量降低 他们的消耗量，而且要在保证供给的条件下尽量降低他们的库存额，减少占用资金，提高资金周转率。对这部分存 货应严格执行盘点制度。

　　(二)建立存货管理信息系统

　　鉴于该制造企业的资金有限，可根据自身业务流程分散购买各种管理软件中的功能模块，建立起企业的库存管 理信息系统，使企业各部门之间以及企业与供应商、经销商之间实现存货信息的共享，提高存货的管理效率。

　　(三)组建企业物流管理中心

　　一般中小制造企业的库存管理仅限于存货的保管和配送，并没有起到降低库存成本和提高服务水平等职责。应 组建企业的物流管理中心，监控库存情况并做好库存分析;确保原材料、半成品、产成品质量及其流通效率，严格 按照公司规定的程序和手续收发货品，及时做好存卡记录、月盘点和统计工作，确保出入物品与订单和账目准确无 误;及时掌握原材料、半成品、产成品进出仓的正确数据，与物品使用部门保持密切联系，为公司各有关部门提供 有效信息和必要的服务;掌握物料的市场行情，变化规律，与采购部做好沟通;合理安排库存位置以及装卸搬运工 序，科学编排运输方案等。

　　(四)完善企业内部控制制度

　　首先要建立存货的内部稽核制度。通过建立存货业务的岗位责任制，明确各部门和相关人员应承担的责任、权 利和义务，确保相关部门和岗位职责分明，并保证存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督，杜绝徇私现象的发生;其次，应建立定期和不定期的存货盘点制度，实行盘点控制。企业应根据定期和不定期的存货 盘点清查，确定存货的账存数与实存数是否相符，为企业的存货管理提供真实可靠的信息。

　　(五)全员参与库存管理

　　首先，应将库存管理纳入企业经营管理层的议事日程，使企业管理层转变经营管理理念，重视存货的控制、分 析和管理;其次，应加强存货管理人员的培训。库存管理是由存货管理人员执行的，其管理效果主要取决于管理人 员的综合素质。

　　五、预期研究成果

　　(一)平衡供求关系，弥补时间差，实现物流的时间效用

　　由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。企业为了稳定生产和销 售，适当库存可以避免市场震荡，同时其物质占用企业资金最少，效益最高。

　　(二)降低运输成本

　　企业的原材料的零担运输问题，长距离零担运输的费用比整车运输要高得多。通过将零担物资运仓库，此仓储 活动就能够使企业将少量运输结合成大量运输，有效减少运输费用，如C类材料，都可以采用大量订购的方式，以 减少订货成本和运输成本，而其库存管理成本比较少。

　　(三)减少贮存费用

　　根据经济订货批量对原材料进行订购和贮存，有利于减少A类和B类材料的贮存量，提高资金利用率，降低库存 成本。

　　六、参考文献

　　[1]蒋祖华苗瑞陈友玲。工业工程专业课程设计指导[M].北京：机械工业出版社，2006