2.承包人自购方式

　　承包人自购方式的材料结算，一般由承包人按照材料采购供应合同向承包商进行结算。此种方式材料物资管理的重点是价差的计算。水利水电工程一般周期较长，建设期材料的价格波动风险较大，一般在工程承包合同中约定价格波动的调整方式(超过一定的风险幅度给予调整)。缺点：材料的价差计算是一项复杂的工作，收集资料多、核算、统计工作量大，双方往往在价差调整计算过程中存在很多不确定的因素，易产生扯皮。建议双方同期收集采购及供应期每批次供应量及采购价格资料，在双方都认可调差数据、资料的基础上，按照合同约定的价差调整方式计算材料价差，减少扯皮，促进材料物资的管理水平。

　　三、水利水电工程材料物资管理的建议

　　结合水利水电工程材料物资供应方式、采购、结算及价差调整的利弊分析，为更有效的做好水利水电工程材料物资的管理。建议由发包人对材料的供应市场进行调研，并锁定质量好的几家单位，由承包人自行对材料进行采购，承包人签订的采购合同由发包人备案，每批次采购资料由发包人、承包人、供应商三方共同存档、及时掌握变化数据，为后期的材料结算及价差调整准备完善的资料。一方面发包人从材料的来源、质量、材料的价格市场变动等方面有了主动控制权，另一方面材料的采购、供应、运输、仓储等环节风险均由承包人承担。结算及价差调整也减少扯皮现象。

　　四、结语

　　水利水电工程材料物资占工程投资比重大，是做好工程建设管理的重要环节。应充分结合业主对水电工程的管理模式、工程实际及当地的市场情况，选择较为合适的材料供应方式，工程承包合同中尽可能细化材料的采购、供应、结算及价差调整等条款，有效的减少扯皮。减少材料物资管理给工程建设带来的风险，进而提高水利水电工程的建设管理水平。

物资管理论文9

　　在电力企业向内涵式发展方向转变的背景下，如何有效地改进电力企业的电力物资管理工作的质量与效率成为了十分重要的一个问题。对于目前电力物资管理的现状中所体现出的无效性，就需要有针对性的加强其管理工作的有效性。为了在解决电力物资管理工作中的短板问题的同时，达到此目标，则需要针对目前我国电力企业的电力物资管理现状进行科学、合理的分析，并以此为基础，进行相应的改进与优化。

　　1我国电力企业的电力物资管理现状

　　对于电力企业的电力物资管理，可根据资本循环公式G-W-G`与其内在逻辑，从其价值层面来分析。从时间的角度来看，电力资产的货币形态会经历三个阶段，即从货币职能向生产职能转变，最终实现其商品职能。从空间的角度来看，电力物资资产的货币形态同时需要保持在此三种职能形态当中。从三种职能形态的作用来看，其货币职能具备着物资采购的作用，其生产职能则具备着利用物资进行施工建设的作用，其商品职能具备着商品交换的作用。因此，针对目前电力企业的电力物资管理的发展现状分析可从以下几个方面进行。

　　1.1电力物资管理中的物资采购现状

　　目前，电力企业往往会按照企业的未来规划中的`施工建设需要进行物资采购工作，这同时也是保障企业的经济效益的有效方式。但是，在电力物资的物资采购预算环节，却容易出现物资采购的预算精度不够的问题。同时，也容易出现在物资采购预算中的种类、数量等问题。在电力物资管理中的物资采购中的这种情况会从对资金的科学管理以及对物资的采购控制等方面对电力物资管理的有效性产生负面影响。

　　1.2电力物资管理中的物资使用现状

　　在对电力物资管理中的物资使用现状从价值层面进行分析时，则一定会关联到成本控制的相关问题。同时，这也是电力企业向内涵式发展方向转变的进程中重要的一个问题，对于电力物资管理的有效性也有着十分重要的作用。目前在实际中，电力企业往往在电力物资的使用环节容易出现成本控制缺位，而引起这一现象的根本原因则是由于信息的不对称。因此，这类情形会直接地增加电力企业的运行成本。

　　1.3电力物资管理中的服务交换现状

　　在服务交换阶段的资本循环公式W-G表现为：在市场中，商品通过交换，达到利润与本金的复归。目前，虽然电力企业已经过体制改革，转变成为自负盈亏的经济主体。但是，由于其提供的产品的外部特征，电力企业在服务交换阶段可看作是其电力服务被社会大众所认可。因此，这对于电力企业就提出了一定的要求。电力企业应当在采购、供应电力物资时需要按照当地的实际需求，建设好一套多样化并富有弹性的体系机制。但是，目前的电力企业并未完成相关体系的建设工作。