4． 突出对知识创新的服务和支持。知识型员工和团队在进行创新活动中时常会遇到很多困难，这是隐性领导让下属平常感觉不到其太多存在，却又真的离不开的重要时机，领导者要尽其所能利用自己所处地位和掌控资源的优势来出手相助，并要表现出与下属的同舟共济和对其的支持与肯定。
　　
　　5． 强化自身的改变，从而产生并放大无形的领导力。在组织的知识创新活动中隐性领导方式运用的好坏主要取决于领导者自身的改变，能不能隐住，隐的好不好，幕后工作如何，这些都需要领导者自身的不断提高和发展。其中有两点特别重要：一是领导者自己的品质、能力、魅力以及敢于创新、善于创新素质的提高，这些会潜移默化的影响到下属，产生并会放大对其的无形领导力；二是从内心深处改变对下属的认识，变更传统的等级观念，真正做到自身的平民化和低姿态。
　　
　　参考文献：
　　1．刘峰．现代领导的隐性化．新东方，2003，（7）：30-33.
　　2．席酉民．管理之道（林投集）．北京：机械工业出版社，2002：138-140.
　　3．王娟茹，赵嵩正，杨瑾．企业知识创新的模型及其关键因素研究．科学管理研究，2004，22（5）：32-35.