2.2 设备管理

　　国外EPC项目的具有比我国更高的国际化程度，通常会选取知名的厂家进行项目的建设及管理，这也对设备的管理工作提出了更高的要求。在制定设备采购计划时必须进行全面细致的考虑，如设备生产、包装、运输、验收等环节的周期、法定节假日对设备运输造成的影响，根据各国的设备厂家制定更加适用的计划，并有效加强对设备需求计划的跟踪工作，如若出现实际进度落后于计划的情况，马上找出原因所在，进一步制定针对性对策，避免由于设备导致的安装滞后等现象。

　　2.3 安全管理

　　欧美等市场由于一直为一些国际一流承包商所占据，早就形成了固有的安全管理模式，安全管理机制较为健全，项目建设规范，各种标识清晰、有效;安全设备应有尽有，相关措施执行有力。特别是对于工作许可体系的要求更加严谨，其选取严格的分步管理形式，当且仅当安装方拿到完工证书后才进行调试工作，在调试工作开始之后，剩下的安装漏洞会严格按照工作许可制度实行。只有当调试管理签发的许可凭证下发后，调试人员才能进入到该区域进行安装尾工或漏洞的消除。

　　2.4 质量管理

　　对于电站投产之后能否长期稳定的运行，主要取决于项目的管理质量，而这更关系到投资方今后的`经济利益，因此，质量管理和安全管理同样被列为EPC项目管理的重要内容之一。作为质量管理的重心，QA/QC负责管理机制和各管理程序、文件的制定及执行工作。文件数据的可追溯性是国际市场最为注重的质量管理环节，一切运用于现场的材料，均需通过层层的审查。

　　2.5 进度管理

　　国际EPC工程所涉及的内容十分广泛，业主、监理以及承包商通常来自不同国家和地区，存在着大量不可控的因素，甚至包括对国际安全及政治的影响，因此怎样预防管理环节中的风险问题，做好各项防范措施是EPC项目管理中的重中之重。进度控制作为承包商履约能力的体现，同时也是整个项目管理的中心环节。在进度管控方面，西方通常采用严格的验收签证制度，依照现场的基本状况设定对应的验收地点，逐步进行验收，保证各个管理环节的有序性、高效性。例如，在确认好安装工作完成或剩余尾工不会对下道工序造成实质性影响时，便会签发安装完工证书，再进入到系统安全检查阶段。

　　3 结语

　　综上所述，随着我国的国际化水平不断提高，在获得更多机会的同时，也会面临各种各样的挑战，进一步提升自身的项目管理水平，降低EPC项目执行及管理中的风险，来获得更大的利益是值得深究的课题。