国际电站EPC项目管理论文

　　近年来，由于电站领域的迅速进步，国内各电站企业承接了很多个国内外的EPC项目，保证了企业产值的快速增长。但是，EPC项目的管理过程中也出现了一些问题，笔者就国际电站EPC项目管理的基本状况进行了论述，并在设计审查、设备质量、安全管理等方面提出了一些针对性的建议。

　　由于我国改革开放体制的推行，国内电力基础建设领域以及设备制造产业出现了产能过剩的问题，整个电站领域的市场竞争更加激烈，尽管有关部门已经重视起了这一问题，并采取了一些措施，如：重组国有电力企业从而实现更优的资源配置，进一步避免恶性竞争，努力达到经济利益的最大化。然而，依然需要更广阔的市场来消耗过剩的产能，因此更多的国内电力基建企业走向世界，获得了更广阔的市场、更多的经济利益，同时也面临着更高的风险。国内的电站企业要想在国际市场中立足，必须不断地做出改变，提升EPC项目的管理水平。本文主要针对当前国际电站EPC项目管理的特点、基本情况及相关措施进行了阐述。

　　1 EPC项目管理的发展历程及基本状况概述

　　1.1 EPC项目管理的发展历程

　　和以往的DBB模式拥有不小的差别，EPC模式在主体设计方案完全确定的前提下，承包商依据设计环节及实施情况做出分析，开始对已完成的部分工程项目进行监管，此外，开展相应的采购工作。当选取EPC模式的时候，在项目设计、设备采购及施工环节，承包商均可以实行总承包，这样做的目的是防止各个环节之间的矛盾，从而减少项目花费，缩短工程工期。20世纪80年代，EPC模式逐渐在国际工程承包中开始盛行，这一管理模式除了在目标管理中具备任何模式无法企及的优势外，控制管理风险的有效性也更强。所以，为世界上不少工程集团采用，尤其是很多大型、复杂的工程。尽管EPC项目管理模式具有非常多其他模式所不具有的管理特点及优势，然而在具体的管理过程中也应当注意某些内容，像充分体现承包商自身的固体集成管理的优势，实现设计、采购等环节的有效衔接;将某些优点进行合理、有效的整合，进而实现安全管理、低成本、高速等管理目标，最终实现电站企业的利润上升。

　　1.2 EPC项目管理的基本特征

　　EPC项目通常具有下列几项基本特征，这些特点也决定了其可以得到有效的实现：第一，业主无需花费过多的精力，他们只需要将工程项目的设计、采购及施工、管理等有关工作交付于承包商来执行，只关注总体的目标管理即可;第二，业主只同总承包商签订合同，在合同全部签订完毕后，工程的总承包商需要把设计、采购等服务内容交给分包商去执行。作为工程项目的分包商，它们一切工作都应由总承包商负责。除此之外，业主必须把EPC模式固有的管理风险，尽可能转移到承包商身上，同时工程项目的承包商应依照具体情况，具体问题具体分析，并且承担某些意外风险，这个时候总承包商便会有很大的机会获利。再次，EPC项目的承包界限具有一些派生模式，例如：身为设计的承包需要由多方面进行设计。需要补充说明的一项是，其工作核心应当托付于仪器整套公司。

　　2 国际电站EPC项目管理的相关建议

　　2.1 设计审查

　　中国以及中东等许多国家和地区，选取的都是欧美的设计公司，和我国设计公司的设计理念不同，西方设计公司更加关注图纸信息的传递，设计的深度通常比国内的设计院更高一些，它们对于现场情况的考虑更为精细、周全，设计当中涵盖的信息量更大。尽管如此，由于现场情况的复杂多变，仍旧会出现专业接口不连贯、情况估计不全面等问题，施工管理环节中亦会发生专业接口冲突的状况，这就需要设计前进行图纸的会审，借助此环节来更清晰地找出图纸及方案的不足，紧接着反映给设计管理部分进行图纸的更新升级，目的是避免由于图纸设计原因带来的工程工期滞后问题。在管理阶段发现的设计问题通常需要进行变更，任何同图纸不相符的工程项目均应及时记录，由设计方统一进行重新编制。另外，在平时的工作过程中应当更加注重相关内容的记录。