园林施工技术管理论文

　　第一篇

　　1园林施工中存在的技术管理问题

　　实际从事技术管理的人员却很少具有园林专业素养，在技术管理过程中经常会遇到自己陌生的领域，由于缺少相应的专业知识，往往觉得力不从心，造成工作中的困境。同时，园林施工中技术人员大多数不具备专业的园林知识，也没有经受过上岗培训，甚至很多施工人员就是农民工，文化基础比较薄弱，责任意识差，对施工技术要求的理解上存在着一些偏差，最终影响了园林施工的整体效果。

　　2加强园林施工中的技术管理措施

　　2.1注重植物的采购质量

　　植物材料的质量和栽植效果是保证园林工程质量的前提，也是达到理想景观效果的重要保证，因此植物的采购质量是园林施工中技术管理的关键问题。通常在园林施工中会运用到大量的植物材料，并且在前期设计中对其品种以及具体规格等指标有着明确的要求，施工企业要根据设计图纸的要求对植物材料进行集中的采购，但是依靠本地的乡土植物和苗圃培育的植物种类很难满足实际需求，导致很多植物品种需要依靠引进。因此必须建立严格的苗木采购规范，对植物采购的流程进行严格的把关，尤其是采购渠道方面要特别慎重选择，以此为基础才能保证所采购的植物满足设计要求，并严令禁止病害苗、弱苗和死苗等不符合要求的苗木进入施工现场。

　　2.2协调施工现场，加强技术控制管理

　　土建工程和绿化工程是园林施工中的2大部分，合理协调两者之间的`关系，进行交叉式施工是最为科学的技术管理方法。比如在进行植物栽植前要将护框内的碎石清除掉，并且植物护框通常具有50cm的高度，为了保证植物的种植深度不会过深，要严格按照先做护框后植树的顺序进行栽植。在施工现场合理安排工作，是保证工程各个环节有序开展的基础。比如在安排种植植物时，要提前安排好人员，并明确职责，这些具体的人员调配工作都需要事先考虑好，这样能有效提高工作效率。

　　2.3提高员工的整体素质

　　园林本身就是一门综合性很强的学科，集建筑学、生态学、植物学、美学等多学科知识于一身。园林建设工程涉及的内容比较复杂，需要很多专业的综合型技术人才，而且园林工程建设周期长，在建设过程中经常会出现设计变更，这就要求技术管理人员具备丰富的实际经验和专业能力才能够快速应对，及时调整施工方案，保证园林施工的有序开展。因此施工企业要尤为重视对技术人员技术水平和专业能力方面的培养。园林施工企业要加大对人员培训方面的资金投入，加强对员工的专业基础知识和相关的技术要点方面的培训，对提升园林施工质量以及加快施工进度方面起到重要的作用。

　　第二篇

　　1加强园林施工中技术管理的侧重点

　　1.1施工前的准备工作要做好

　　第一，合理设计绿化施工。将绿化目标贯穿到施工过程中的每个环节和工序中，根据实际的施工条件和自然环境，结合生态、可持续理念及美学知识对设计图纸进行不断优化。第二，有序组织施工人员。全资质、高水准的施工企业是施工顺利进行的必要条件，公正有水平的优秀监理企业是施工质量提高的重要保障。从细节上讲，在完善的人员管理体系的基础上，选取技术过硬、综合能力较强的施工人员，并进行合理的任务分配。第三，进行充分的材料器械准备，包括各类施工器械、构配件及植物材料等。施工前要对材料的质量进行严格检查，杜绝以次充好、不合标准现象的发生，尤其是植物材料,要进行施工现场的勘察，对其施工条件和环境进行深入了解，在施工场地内的种植土中采用多点取样的方式进行评估，再决定选取何种植物材料。

　　1.2施工时的技术管理要加强

　　施工过程中需要专业的监理来对施工质量进行全过程管控，而这又少不了一系列检查方法和手段，并需要设置质量控制点,对施工过程中出现的或潜在的问题进行实时监控。在进行检查之前，技术员对于施工任务要进行详细交代；在检查的过程中,一定要由专业人员来完成检查，尤其是多种工序同时交接的情况下，一定要对上一道工序检查确认无误后再进行下一项。一旦发现质量不达标的问题，要进行修复甚至返工。要对施工工序进行全面优化，使每道工序间和谐统一，在一道工序完成前就要准备好下道工序，保证工序间的顺利衔接。加强工序管理,健全管理体制中质量、设备、技术工艺、财物安全、计划调度等方面的制度建设，优化现场协调作业,使综合管理充分发挥作用，对施工过程中的投入和产出进行严格控制。对施工现场的环境进行治理，杜绝脏、乱、差现象的发生，创造文明和安全的施工环境。园林工程施工过程的管理要本着科学、理性的理念，建立完善的现场管理相应规程,并严格按规范实施。