(2)以协调供应链主体关系为根本。供应链视域下，企业战略成本管理是一个系统的过程，涉及供应链主体相对较多，主要包括供应商、生产商、分销商、消费者等市场主体，涵盖资金、人力资源、物质资源、信息等整个领域，因而必须协调供应链上各个主体关系，采用关系协调、信息协调、利益协调等战略，建立企业之间新型合作关系，促进各个企业之间的信息共享，整合各个企业资源，形成供应链下的企业联盟，促进各个企业可持续发展。

　　(3)以供应链上企业全员参与为动力。新时代企业战略成本管理的内涵与外延都发生巨大变化，要求把握新时代战略成本管理需求，将供应链价值理念引入战略成本管理之中，构建符合企业可持续发展的价值体系、管理体系及文化体系，在企业内部与供应链主体之间倡导合作、共赢、信任、诚信的价值理念，挖掘供应链上各个主体之间的利益共同点，增加企业之间的合作深度，降低供应链上各个主体文化价值摩擦，减少供应链内部耗费，促使供应链企业全员参与到企业发展中来，塑造供应链企业全员参与的战略成本管理驱动。

　　3、供应链视域下的新时代企业战略成本管理路径选择

　　3.1、协调供应链主体关系，科学开展价值链分析

　　(1)厘清价值链分析的活动内容。波特价值链理论指出企业价值链包括纵向价值链、横向价值链、内部价值链三个方面的内容，不同价值链视角下需要把握的活动内容存在差异。纵向来看，采用价值链分析，检查供应链上各个主体之间的节点，降低各个节点成本，找准供应链上价值链关键点，做好价值链重构，提升价值链竞争优势。内部来看，对企业内部价值链进行分析，对企业生产作业、后勤服务、营销活动等有机衔接起来，深入分析各个环节价值来源点，协调企业内部各个环节效率，以此降低企业内部成本。

　　(2)协调供应链上的主体关系。由于供应链上的主体相对较多，不同主体的关系协调存在差异，客观要求采用不同的方法。从与供应商的`合作来看，要对供应商进行战略性评价，进而建立战略合作关系，实现与供应商之间的价值最大化，建立长期供应的合作关系。从与分销商合作来看，要建立以消费者为导向的分销商评价指标体系，全面考察分销商社会信誉、品牌效应及服务质量等。建立与分销商稳定的战略合作关系，以提升供应链竞争优势。

　　3.2、控制供应链运行成本，做好企业战略成本动因识别

　　(1)执行成本动因识别。执行成本动因指供应链相关执行活动的成本驱动因素，反映供应链物流、信息流及资金流服务战略成本管理目标的过程，具体包括企业内部节点、供应链质量管理、生产效率管理、人力资源管理等，供应链活动均是分摊成本的因素，供应链成本下降有利于企业竞争优势的塑造，并使供应链处于竞争优势地位。同时，供应链外部系统也是执行成本动因的关键，需要注重供应链上各个主体之间的协同关系，建立垂直联系机制。

　　(2)结构性成本动因识别。结构性成本动因指决定供应链结构的相关成本要素，是企业战略成本管理的重要组成部分。结构性成本动因包括规模经济、整合效应、流动效应、资源共享效应等，结构成本动因识别并非实现供应链的无差别发展，而是积极消除供应链中的不利因素，充分发挥供应链中的有利因素，构建生态化供应链生态系统，实现信息、资源共享，以此降低企业自身营运成本，实现企业战略成本控制目标。

　　(3)经营成本动因识别。经营成本动因指企业开展经营活动的相关成本因素，主要包括作业成本、数量成本两个方面的内容。其中作业成本动因包括产品设计、产品生产、产品检查、产品运输等；数量成本动因包括产品数量、工时数量、物流布局等，明确不同成本要素作用机理，选择相匹配的成本控制策略，提升企业战略成本管理效率。

　　3.3、提升供应链主体衔接效率，夯实企业战略成本管理信息技术基础

　　供应链视域下，信息技术基础是提升企业战略成本管理的重要基础，不同战略成本管理过程与活动所需成本信息存在差异，因而需要深入挖掘企业成本信息，建立科学合理的战略成本管理信息模块，为企业开展战略成本管理活动提供信息支持。

　　(1)明确战略成本的信息管理流程。不同类型企业开展市场活动所需竞争战略不同，这种差异与企业可利用资源、现有竞争力动因等具有一定关系。找准企业战略成本管理的着力点，及时准确、科学合理搜集成本信息，为战略成本管理提供信息支持，主要包括确立战略成本管理问题、明确战略成本决策标准并制定可选方案、收集战略成本管理信息、选择实施战略成本管理方案、控制战略成本管理方案、对战略成本管理效果进行评价等流程。