（三）合理设置并且准确定位内审机构

　　组织应当同国内外形势的变化相适应，进而建立出更加高效合理的现代化内部审计机构，使审计环境能够更加的良好，使内部审计能够将其在内部控制中的作用得到充分的发挥。关于审计理念需要从财务收支审计转变为对财务报告进行内部控制审计、从事后审计转变为全程审计、从查错防弊导向审计转变为价值增值导向审计、从对经营层的业务导向审计转变为战略层的治理导向审计。将服务作为立足点，将内部审计的预控功能发挥到实处，进而使组织的价值服务得以增强。

　　(四)对内部审计队伍加强建设

　　现有的内审人员，需要将组织的现状同国内外当前的内部审计发展动态相结合，以此来对其进行充分的培训，使内审人员的工作技能以及其他能力都能够得到不断地提升。尤其是当组织推行了一个能够被内部审计审查的新规划时，培训就更加重要了。如果是大型的组织，那么就可以使员工参与一些较为正式的内审培训课程，可以是现场培训、课堂培训、导师制培训或者也可以使用视频技术进行远程培训；如果规模较小的组织，那么就需要借助外部的力量对内部审计人员进行培训；此外也可以采用职业资格考试的形式来对内审人员进行培训。在内审人员的招聘上，应当选择那些合格的内审人员，这样才能保证内审部门工作的有效性。内审审计部门未来招聘的趋势明显表现为招聘一些非内审部门、但有审计经验的人员。在内部审计人员的招聘过程中，内审部门应当对多个因素进行考虑，选择的新员工需要掌握一些特定的技能，这样才能使未来的工作效率提升。综上所述，内部审计是内部控制的组成部分，能够对内部控制实施再次控制，并且内部审计同内部控制之间存在相互融合与促进的关系，两者是互相依存的。面对当前变化的市场经济与市场竞争，想要加强内部审计、完善内部控制，就需要单独立项审查组织内部控制、为内部控制提供管理咨询服务、合理设置并准确定位内审机构、对内部审计队伍加强建设以及重视风险管理，以此使内部审计得以加强、使内部控制得以完善。