（四）信息沟通与内部审计

　　首先，良好的内部信息沟通系统能够保信息在内部审计部门、管理层、员工之间的有效沟通。内部审计部门的沟通有助于内审理念、技术和经验在部门内部充分共享并达成共识，能够让内审人员对自身工作与组织目标之间的关系深刻理解。内部审计部门联系着管理层和员工两端，它需要重视与管理层即上级进行沟通，一方面，适时地把审计过程中发现的重要问题与管理层沟通，有助于内部审计部门在公司重大事项上提出建议、发挥管理职能；另一方面，管理层之间的有效沟通，可以将对内部审计的要求和定位传达给内部审计部门，以便于使其调整自己的工作。内部审计还要重视与员工即下级进行沟通，在开展工作时要注重向员工搜集信息。如果企业信息沟通顺畅，内部审计可以有效进行、节约审计成本、提高审计效率；如果企业信息沟通渠道不畅通，员工拒绝向内部审计部门提供审计所需要的信息，会提高内部审计的成本、降低其审计效率。同时，内部审计部门作为连接管理层与员工之间的沟通纽带，需要把员工与工作相关的看法及建议向管理层进行适当的反馈，也需要把管理层的理念和应对措施传递给员工来具体执行。其次是在企业外部信息的获取上，内部审计人员通过关注行业协会等外部信息源，发现行业中存在的风险点，并与企业自身进行比较，更好地促进内部控制的信息沟通的改善。因此，只有建立通畅有效的信息沟通系统，内部审计才能更好的发挥其沟通以及评价的作用。内部审计作用的发挥又会影响内部控制，两者之间循环往复，相互促进，相互改善。

　　（五）内部监督与内部审计

　　在内部监督的过程中，内部审计机构以及内部审计人员发挥着重要作用。内部审计机构管理模式不同，对内部监督的效果就不同。当内部审计机构隶属于经理班子，由公司财务部负责人分管时，其独立性和权威性最低，监督效果最差，当然这种管理模式已基本被淘汰；当内部审计机构虽然仍隶属于经理班子，但是其由公司经理直接分管，其独立性和权威性稍高，但是对经理层的违法乱纪以及滥权难以监控；当内部审计机构置于董事会或董事会下设的审计委员会领导时，其独立性和权威性较高，能深入到经营管理的各个层面，确保董事会对生产经营风险了解与控制，但无法监督董事会；当内部审计机构由监事会的监事长控制时，其独立性最高，能够检查公司财务，监督董、高等的行为，如果监事会有职无权，则会导致效果不甚理想。可见，为了有效地发挥内部审计机构的监督作用，其应当在内部控制中保持较高的独立性及权威性。因此，企业应该对内部审计机构合理设置，以确保其内部审计发挥其应有的作用。

　　二、结语

　　内部控制与内部审计紧密相关，两者在企业的运行中密不可分、相互依存、相辅相成。内部控制是促进企业经营管理活动有效运行的必要措施，影响着内部审计的效率、效益；而内部审计又是对内部控制的进一步控制。

　　参考文献:

　　[1]王鲁平，杨诗雯，段兴民.内部审计与内部控制的关系研究[J].会计之友，2014(24):91-99.

　　[2]田滕.内部审计与内部控制的关系[J].财经界(学术版)，2015(03):241-242.