四、对全面预算管理应用的建议

　　首先，应该对企业员工和领导普及全面预算管理的相关知识，让企业上下对全面预算有全面的认识，让企业员工和领导重视全面预算的应用，从而较好地发挥全面预算的价值。其次，制定合理的预算模式。合理的预算模式能够提高企业的经济效益，也能够促进企业的良好运营。因此，有关人员应该重视制定合理的预算模式。合理的预算模式，需要有关人员对预算内容进行科学且有针对性的预算。当然，在此期间还应该保证预算本身准确且高效。除此之外，应该对预算结果进行准确的记录，让企业管理者获得较为准确的信息，并以此为根据进行相关运营策略的制定。再者，对整个预算过程进行实时监控。财务人员在进行各种单据的记录时，应该进行实时监控。保证在涉及有关预算管理的业务时，系统会进行自动提醒，这样就可以在预算执行过程中，随时查询，有利益于提高预算管理的工作效率，也有利于实现实时控制和预警控制的目的。监控本身是为了促进预算工作的顺利进行，还是保证预算环节出问题，能够及时找出问题所在，并针对问题制定合理的应对措施。这样既能够快速找出和解决问题，又能够提高预算的准确性。另外，加强预算后的分析和预处理。企业的管理者应该重视对预算后结果的分析和预处理，这样能够以预算结果为依据，制定适合企业发展的运营策略。预算预处理，就是对企业的工作状态和工作趋势进行分析，避免企业朝着错误的方向发展，有利于提高企业的经济效益。最后，加强预算监督评价机制。针对现阶段全面预算管理混乱的现象，加强预算监督评价机制，很有必要。我国的企业应该不断完善监督评价体制，对工作绩效优秀的员工进行奖金鼓励，对工作绩效差的员工进行相关的专业知识培训，如此赏罚分明，能够让企业员工认真工作，还能够提高企业员工的专业素养。因此，有关人员应该加强对预算监督评价机制的重视，促进企业的良好发展。下图是绩效考核的主要内容，希望企业做好考核统计，以提高企业经济效益，见表1。

　　五、结束语

　　全面预算是现代企业重要的管理手段，它不仅能够提高企业的经济效益，还能够提高企业的管理水平，促进企业的良好发展。因此，有关的企业管理者应该重视全面预算的运用，并不断提高企业员工的全面预算管理水平。本文就全面预算管理制度、全面预算管理在我国应用中存在的问题、全面管理制度的优点及对全面预算管理顺利应用的几点建议进行了相关讨论。要想顺利应用全面预算管理，就应该对企业员工和领导普及全面预算管理的相关知识；就应该制定合理的预算模式；就应该对整个预算过程进行实时监控；就应该加强预算后的分析、预处理和加强预算监督评价机制。希望通过本文，最终促进企业财务管理水平的提高。

　　参考文献

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　　[4]裴立之.浅析企业财务管理中全面预算管理对财务人员的要求[J].财会学习，2018，（4）：49-5.