3.企业营销活动中应用项目管理能够从内外两个方面实现企业提升

　　内外两个方面，就是指企业经济的长足发展以及企业内部管理能力的提升。同时，随着企业发展过程中项目管理理念的成熟以及应用完善，企业内部也会相应的产生营销团队，从而实现企业内部管理的进一步规范化。所以说，为了充分挥发项目管理的作用，需要从企业营销活动的内外两个方面展开项目管理作用的发挥，从而为企业实力的提升打下坚实的基础。

　　三、市场营销实践对项目管理的应用

　　较之于西方发达国家，我国的企业发展起步较晚，因此在项目管理应用层面上也存在着理论不完善、制度不统一以及相关专业人员储备不足等情况。但是近年来，随着全球经济一体化趋势的形成以及我国对企业发展的重视，我国企业项目管理的发展速度极快，同时其在市场营销行业的地位也越来越高。在企业在市场营销实践活动中进行项目管理，主要是通过对国外先进项目管理理论引进、将国外成功项目管理经验与自身发展相结合的方式来实现的。通过先进管理理论以及成功经验的应用，制定出契合自身发展条件的项目管理方案以及项目管理模式，从而实现企业营销实践效率的提升。

　　1.市场营销实践的组织

　　市场营销实践，是指具有严谨性以及科学性的企业项目，市场营销实践也可以被称作是具有紧密连接性的组织过程。总体来说，企业的市场营销实践组织过程由以下几个方面构成:第一，从宏观角度来说，结合企业发展实际情况来制定企业的整体发展目标；第二，以此战略目标作为基础，制定出相应的市场营销计划；第三，通过对企业以及市场的相关资料进行整合，为市场营销活动的执行提供服务；第四，在企业进行市场营销计划的执行过程中，需要时刻分析市场变化来对营销项目进行相应的调整以及风险控制；第五，在市场营销结束后，对所取得的经济效益进行相应的总结。

　　在以上五个部分中，均可以进行项目管理理论的应用，尤其以第二至第四部分应用最为普遍。总的来说，在市场营销实践中加强项目管理理论的应用是很有必要的，对企业营销活动的正常进行以及企业的快速发展都有着重大的作用。

　　2.市场营销实践对项目管理的具体应用

　　上文提到，市场营销实践的许多过程都应用项目管理理念，例如营销活动准备环节、具体实施环节以及风险控制环节等。本文重点分析了市场营销计划制定环节、执行环节以及项目调整和风险控制环节分析了市场营销实践环节对项目管理的应用。

　　(1)市场营销计划制定环节对项目管理的具体应用

　　在企业进行市场营销计划制定之前，企业首先会通过对自身能力以及发展的分析制定相应的战略发展目标，然后再以此为依据，制定出与之匹配的市场营销计划。诸多事例表明，项目管理理论的应用能够为企业市场营销计划的制定提供专业性意见和支持。同时，企业通过战略目标以及项目管理理论的应用，能够根据企业在市场上的定位来制定详细的营销计划。具体来说，企业管理层将整体战略目标作为参考，将市场营销实践的全部过程进行划分，其次，通过对各部分进行系统分析，从而实现企业市场营销实践过程的协调性以及企业人力、物力、财力资源的充分利用。

　　(2)市场营销实践活动执行环节对项目管理的具体应用

　　市场营销实践活动执行环节关乎着企业市场营销的效率以及企业的发展情况，因此需要极度重视企业营销实践活动的执行环节。上文提到，在企业进行市场营销实践活动时，企业各个部门的合作程度起着重要的作用；同时，还需要采用相应的促销手段来对活动进行推广。一般来说，企业的营销活动实践环节均需要涉及以上两个部分，因此，项目管理的具体应用也需要体现在以上两方面。项目管理对协调性以及系统性的'要求极高，例如，在市场营销活动的执行阶段，企业管理层需要利用项目管理手段来实现各部门的调动，将企业的采购任务安排给相应的部门，确保责任到人。

　　(3)市场营销实践活动中进行项目调整和风险规避

　　在进行市场营销的实践活动过程中，需要根据实际项目的进度改变项目计划，并做一些必要的调整，这一可以有效地提高市场营销实践活动的灵活性，而且当遇到一些问题和麻烦的时候可以在最短的时间内找到解决的方法，从而确保市场营销实践活动的进度。此外，还需要对实践活动进行风险评估，并对可能出现的风险采取相对应的预防措施，尽可能地避免一些风险的出现，从而保证市场营销实践活动的顺利开展。