（三）经营成本………………………………………………………………7
（四）企业文化………………………………………………………………7
三、郑州市西式快餐连锁企业经营管理中存在问题 …………………………9
（一）经营管理不完善………………………………………………………9
（二）员工流动量大…………………………………………………………11
（三）经营成本不断攀升……………………………………………………12

文科类毕业论文序号标注形式

（四）企业文化建设意识淡薄………………………………………………13四、解决问题的对策 ……………………………………………………………14
（一）完善经营管理机制，增强企业竞争力………………………………14
（二）改善用人机制，加强人才队伍建设…………………………………16
（三）提高资源利用率，降低企业经营成本………………………………17
（四）加强企业文化建设，增强员工的归属感……………………………17
   结   论……………………………………………………………………………18
   致   谢……………………………………………………………………………19
   参考文献 …………………………………………………………………………20

二、郑州市西式快餐连锁企业经营管理现状

三号，黑体，不加粗

西式快餐来到郑州市已经有好多年，其不仅仅在经营内容上区别于传统餐饮业，而且在经营管理等方面有所不同。经过多年的发展变化，西式快餐又出现连锁企业，经营管理现状简要介绍如下：(一)经营管理
1.营销策略

正文小四号字，宋体，1.5倍行距

西式快餐进入中国以来，一直努力塑造“快捷时尚”的形象，肯德基通过“生活如此多娇”、“有了肯德基，生活好滋味”的口号结合营销策略迎合消费者在心理上的追求，德克士通过明星式的主题宣传来吸引消费群体对其经营和产品的认可，麦当劳以其固有的经营方式和消费理念来稳固更多的消费群体。······
2.食品安全
西式快餐连锁企业通过不同的方式和努力来提升自己，提高市场占有率，吸引更多的消费者来进行对该品牌产品的消费，达到盈利的目的，面对竞争日益加剧的西式快餐市场行情，加剧了竞争的难度。

小四号，黑体，不加粗；
段前段后各设置为0.5行

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