3施工现场成本控制系统的'建立

　　为做好成本控制工作，应从技术、社会和经济等三个系统入手。只有这样，才能降低施工成本，发挥项目管理的作用。

　　3.1技术系统

　　对于技术系统来说，它是最重要的部分，涉及到整个建筑施工建设，即从项目方案确立开始就存在，一直到工程竣工。如果缺少了其中任何一项，都会出现问题。这就需要将技术系统融入其中，保证整个施工建设项目内容都符合实际需要。同时，用先进的技术系统确定好施工方案，控制好施工进度，合理安排施工人员。这样不仅可以让工程在既定时间内完成，还可以降低能源消耗，使施工质量达到相应要求，最重要的则是可以降低施工成本。这就要求制订合适的施工措施，提高施工工艺水平。

　　3.2社会系统

　　对于施工项目来说，主要是依靠人工来完成的。这就出现了人际关系，进而构成了社会系统。所以，在建筑施工现场管理与成本控制中，就要认识到人的作用，做好人力成本控制。在建筑施工开始以前，施工技术人员要根据实际施工情况制定好用人计划，做好用人成本预算。在开工以后，制订出勤计划与加班时长等。在施工过程中，一旦发现施工人员有异常情况，应要求其立即停工。这样不仅可以减少施工管理麻烦，还可以降低人工成本投入。此外，还要将竞争机制与激励机制应用到实际工作中，以便调动员工工作积极性，让所有人主动参与到施工建设中。

　　3.3经济系统

　　在建筑施工中，经济系统也会影响到施工管理与成本控制，它是施工成本管理的一部分，而对于项目工程施工建设来说，它是经济活动中最重要的组成部分。施工现场成本控制原本就是要降低成本投入。这也就决定了施工建设是经济活动形式的一种。所以，要加强材料、机械管理，合理调配人员，在保证工程质量的同时降低投入成本，以便为施工建设企业赢得更多经济效益，满足实际建设需求。此外，要控制好投入成本，还要加强网络技术的应用，做到优化网络，确保所有工序都能按时完成，以便确定好合理的机械使用时间与数量。这也是控制成本，是做好现场管理的有效措施。

　　4结论

　　建筑工程工期较长，所涉及的施工量较大，范围也很广，不仅需要大量的人工成本投入，还需要有一定的物力投入。这就需要项目管理者做好施工现场管理，将所有工作落到实处，加大成本控制，在做到保质保量的同时减少不必要的投入。这就需要从材料管理开始，降低人工成本，做好施工现场机械使用与保养，并构建技术系统、社会系统和经济系统，以便真正做好成本控制，强化管理。

　　参考文献

　　［1］胡望伟.浅谈建筑施工企业的成本管理与控制［J］.价值工程，20xx（31）：93-94.

　　［2］李治楠.浅析建筑施工现场管理控制及优化［J］.江西建材，20xx（19）：135，139.

　　［3］曾凌云.建筑工程现场管理技术及成本控制措施［J］.科技与企业，20xx（14）：36.

成本管理与控制论文4

　　摘要：近年来，我国工业发展进入了瓶颈期，很多工业企业所面临的压力变得愈来愈大，行业市场竞争也变得愈来愈激烈，这给工业企业提出了不小的挑战。财务管理是工业企业日常运营过程中的重要环节之一，财务管理的有效性将直接影响到工业企业未来战略目标的实施。在财务管理当中，成本控制又是关键点之一。只有做好成本控制工作，才能让财务管理充分发挥作用，从而为工业企业发展提供稳定的内部环境。基于此，本文对工业企业财务管理及成本控制的融合进行探讨，并提出了相关对策，以供参考。

　　关键词：工业企业;财务管理;成本控制

　　一、工业企业财务管理目标分析

　　在工业企业日常运营过程中，财务管理具有十分重要的意义。从本质上来看，工业企业的核心目标是股东财富最大化，实现股东财富最大化是工业企业必须优先考虑的问题，因此财务管理与工业企业实施战略目标存在着紧密联系。在当前环境下，整个工业行业并不景气，工业企业要获得稳定的盈利，必然要节约运营及生产成本，只有控制好成本，企业才能在竞争当中处于优势地位。由此可见，在工业企业具体实施财务管理过程中，必须重视成本控制的作用，通过将两者融合起来，最大程度上发挥两者的作用，让工业企业的竞争力不断提升。