3.旅游企业的薪酬体制缺乏竞争力，员工跳槽现象屡见不鲜

　　一个企业想吸引优秀的行业精英，若其设定的薪酬体制相较于行业中的其他企业更为合理，则会更有竞争力。如果旅游企业的员工发现其所在单位的薪酬管理体系相比较于其他企业缺乏竞争力，则其很大程度上会选择跳槽到其他企业。这是旅游企业内部优秀员工不断跳槽的重要原因。而面对跳槽频繁的员工所导致的岗位人员的不断更换，企业的培训成本上升，很大程度上造成了资源的浪费。

　　二、关于旅游企业薪酬机制的几点建议

　　1.确定合理的薪酬水平旅游企业应按照各地区和各阶层的关联性及差异性来分析其薪酬结构、奖金和福利发放的具体状况。参考行业内的薪资水平，并在此基础上做出符合旅游企业自身的调整。使企业的薪酬支付具有更强的合理性与灵活性。

　　2.建立有效的精神激励机制和薪酬体系旅游行业属于服务行业，在该行业的从业人员中“精神鼓励机制”的建立尤为重要。多关心员工生活状态、开展户外活动、集体旅游等都是行之有效的精神激励机制的方法。通过这些手段，可以让员工更深的感受到来自于企业内部的关怀与温暖，从而使员工形成对企业的忠诚度。

　　参考文献:

　　[1]李锐.浅析我国薪酬战略管理的相关问题[J].商场现代化,20xx（1）

　　[2]朱传伟.实施全面薪酬战略留住并激励企业员工[J].商场经济,20xx(2)

　　[3]叶向峰，黄洁，张玲，孟庆波.员工考核与薪酬管理[M].20xx:245-248

　　[4]王学力.企业薪酬设计与管理[M].20xx:112