二、结语

　　精细化管理在世界许多大中型企业实行，收到了良好的效益。建设工程企业在工程材料管理上实行精细化管理不仅是工程项目管理的需要，也是企业实现可持续发展的要点所在。建设工程材料实施精细化管理的方法有以下几点：成立建设工程材料管理组织、开展材料的市场调研；认真制定工程材料物资计划；库存决策的科学化；严格材料验收；提高材料服务水平，建立健全仓库保管制度。

工程管理论文11

　　摘要：随着国家对环境保护问题的重视, 节能减排显得越来越重要, 风力发电作为一种清洁能源, 受到提倡。但是风电产业存在投入大、工程造价高的问题, 所以我们需要认识到此点, 合理控制工程造价。本文将从工程的决策、设计、施工、招投标、结算入手, 从这五个阶段提出控制工程造价的合理办法。

　　关键词：风力发电企业; 工程造价; 措施;

　　1 风力发电企业工程造价概况

　　自改革开放以来, 我国越来越注重清洁能源的生产, 现阶段我国的风电企业工程造价主要为设备购置费、安装工程费和建筑工程费, 设备购置费占比最大, 一般为70%, 说明设备在工程造价中的重要性之大, 安装工程费最少, 大约占7.5%。工程造价中一直存在不足, 比如概算与预算实际不符, 概算一般是高于预算, 但也不乏超概的现象, 对工程效益产生不利影响。不管是造价偏高还是偏低的情况, 都需要实事求是、合理的控制工程造价, 建立一系列相对完善科学的管理制度, 保证工程质量及项目效益。

　　2 工程项目决策阶段

　　在工程项目进行设计和实施之前, 首先是要对工程项目进行决策, 正确的决策可以保证之后的工程项目顺利实施, 在决策的过程中尤其是要注意对工程造价的控制, 因为工程造价在决策阶段的影响力较高, 甚至高于实施阶段, 可见工程造价在项目决策中扮演着十分重要的角色;在决策过程中, 需要确定的项目是风电标准水平, 风电标准水平越高, 工程造价就越高, 反之则越低;另一个影响造价的因素是国外进口设备数量, 只有在决策阶段做出了正确的判断, 尤其是对建设工艺、建设地点、机械设备选型等进行合理选用, 才能保证工程造价在整个工程项目中发挥作用。

　　3 工程项目设计阶段

　　3.1 设计院的选择

　　工程项目设计阶段对项目工程造价的影响占80~85%, 但现阶段市场上, 电力设计院在建筑设计方面相对比较保守, 而建筑设计院在电力设计方面相对也有欠缺, 设计单位的水平高低不平, 还有些单位甚至是刚进入风力发电行业, 对外宣称的名声与实际资历不相符, 这时候就需要风力发电企业擦亮眼睛, 寻找出水平较高、资历较厚以及业绩较好的设计单位, 并结合自身实际综合考虑, 而不能只考虑招标价格因素。

　　3.2 保证设计方案的科学性

　　设计方案的不科学容易导致工程建设失败, 造成该问题的原因主要是建设单位做出的决策没有经过深思熟虑, 经常随意提出, 而设计单位又不用心设计, 这些因素都使得设计方案缺乏科学性, 刚一出台就开始投标。所以我们在保证设计方案的科学性时, 需要做好项目投资的预测, 在此过程中, 需要清楚把握材料设备的价格、工程的情况等, 充分考虑各项成本因素, 对设计图纸质量严格把关, 协助有关部门做好图纸审查工作, 保证图纸反映的是工程实际状况。

　　3.3 收集各项基础资料

　　在设计阶段, 需要人员尽可能多地收集基础资料, 保证资料详实有效, 在图纸设计真实的基础上, 再增加设计的难度, 尽量考虑全面, 使工程造价可以得到合理控制, 比如可以规范概算, 要经过有资质的评审单位和行业内各专业的专家共同审核通过。

　　4 工程项目招投标阶段

　　4.1 积极发挥评标专家的作用

　　在现阶段的招标过程中, 都会成立相应的评标委员会, 评标委员会大多由一些专家评委构成, 但有些专家经验不足、态度不认真、评标不负责, 仅仅是“走过场”, 所以都没有很好地发挥专家的作用, 使得招标流于形式, 不能体现招标的实际功能。所以评标专家应该认真对待招标工作, 合理分析建设单位的情况, 最终做出科学合理的决策。