三、招标文件编制

　　在实际招标过程中，要保证招标文件袋的规范性，既使其符合法律法规的要求，同时还要得到业主的认可。在经过相关部门严格的备案审查以后，才能颁发给潜在的招标人。在实际编制招标文件的过程中，要重点做好工程量清单的编制，补充好答疑文件，保证整个文件的准确、完整，符合当时的市场行情，有效减少一些不必要的麻烦。因此，在拟定招标文件合同条款时，要作好以下四个方面的工作。

　　第一，在确定工程分包后，要划清交叉的工作界面，便于以后报价准确。

　　第二，对于业主指定的分包合同，要明确进度衔接、成品保护、临时供水和供电之间责任和权利。

　　第三，在策划招标文件合同条款时，要结合工程实际情况，加强对风险责任条款的审查，做好风险的限制和转移，具体包括包干的`范围、调价、调量等办法，明确在停工情况下损失赔偿范围和工程进度款的支付方法，能够做好进度款拖欠的工期处理和停工后的工程成品保护和保修等。

　　第四，工程材料价款结算，要结合实际情况，做好材料结算方式，确认材料的方式、数量和价格以及价差调整方式和算式。总而言之，合同条款要细化详实，最大限度减少不确定因素，避免出现漏项的情况。

　　四、开标与评标分析

　　代理机构要把握好投标的截止时间，严格按照先关规定和标准，做好开标和评标工作，然后做好相应的记录，避免出现无效的投标文件。当众宣读投标的名称、价格、质量以及工期，然后让后投标有序退场，再进行评标活动。在进行评标时，招标代理机构人员不能参与，而业主可以委托代理人员参与评标。最后，在确定评标结果后，要及时进行汇总填表，并请各位评委专家签字，在整理完评标报告以后，由专人进行审定。评标文件是非常重要的成果性文件，要能完整反映招标投标的情况，具体包括项目招标的基础情况、资格预审、评标报告以及中标人的招标文件等，对于整个报告，要保证内容简明扼要，数据准确，具有很强的专业性，避免出现表达不准确的情况，完满完成代理业务工作，体现公正、公平、公开的原则。

　　五、建设工程招标代理发展对策

　　第一，要全方位提高招标代理从业人员的综合素质，加强法律知识培训，使从业人员真正了解招标法规各项条款的实质，在代理过程中，做到知法、懂法、守法；加强对代理人员业务的专业知识培训，提升他们的实际业务能力；加强招标代理从业人员的职业道德教育，严格按照程序办事，提高其服务质量。第二，做好企业内部管理，优化管理结构，完善作业标准，建立完善的检验机制，控制好招标的每一个环节，在制度上提高招标代理服务质量。第三，市场竞争越来越激烈，招标代理单位要不断拓展业务范围，比如可接洽监理或造价咨询等业务，朝着综合型业务方向发展，不断提升自身的竞争力。

　　参考文献：

　　[1]徐哲康.建设工程招标代理管理之我见[J].经营管理者,20xx(14):302-303.

　　[2]张俊,要翠灵,高超.工程招标代理机构信用体系建设之探讨[J].招标采购管理,20xx(5):27-30.

　　[3]夏文俊.建设工程招标代理机构存在的问题及对策探讨[J].科技展望,20xx(12):106-109.

　　[4]张邦蓬.刍议分析建设工程招标代理及招标阶段造价管理的方法和策略[J].科技与企业,20xx(23):48.

工程管理论文3

　　摘要:信息化技术为人们的生活提供了较大的便利，信息化目前已成为人们生活中必不可少的一部分。随着我国社会经济的迅猛发展，信息技术也随之不断发展起来，并被广泛应用到建筑工程管理当中。但从目前来看，我国建筑工程管理领域的信息化还存在各种各样的问题。在建筑工程管理过程中，为避免管理问题的发生，应将信息化管理加入建筑工程管理中，这样不仅能完善原有的工程管理技术，还能使管理工作更加科学化、系统化，进而避免不必要问题的出现。本文对信息化背景下的建筑工程管理进行了详细分析，阐述了信息化应用的必要性，并提出完善建筑工程管理信息化的措施，以供人们参考。

　　关键词:信息化背景;建筑工程;管理

　　在信息化背景下，人们的生活质量发生了巨大的改变，同时也给我国建筑行业的发展带来了前所未有的机遇和挑战。就当前发展现状来看，我国建筑工程管理领域的信息化仍较为落后，难以发挥信息化管理的最佳功效。