2.3加强企业文化的系统性建设

　　有些企业把企业文化作为自身管理的重要手段，但是结果并不如人意，究其原因，就是企业文化缺乏系统性建设。具体来说，有些企业只重视形式上的企业文化，例如，宣传手册、宣传活动等，而不关注对企业对员工自身的作用，所以企业必须对企业文化进行系统性建设。

　　其实，企业文化自身的特点就是具有系统性，但是实际上，企业并没有重视这种系统性的实现。所谓的系统性指的'就是企业文化的内容之间存在着一定的联系，所起到的作用也是不同的。

　　一方面，企业文化必须能够在精神层面上体现出企业自身的价值体系和内在精神，这就是成为一个企业的灵魂所在。另一方面，不论是规章制度还是职工行为都应该体现企业文化精神层面的要求。

　　此外，正所谓物质基础决定上层建筑，企业的文化建设也应该体现出企业的物质文化建设，也就是能够体现出企业生产经营以及文化设施方面等建设内容。具体的来说，企业根据自身情况制定出科学的经营管理策略，提升企业管理能力，建造一直高效企业团队。

　　2.4提高全员企业文化意识

　　第一，作为企业员工必须积极地参与到企业文化建设中。领导能够深入到员工之间了解到员工的需求，征求员工意见，一起商讨如何更好地建设企业文化。

　　通过这样的参与，能够让员工觉得自身被重视，在工作中能够更好地遵守企业规章制度。第二，人才是企业发展的源泉，所以企业必须重视人才的培养。企业能够根据自身需要将人才分配到合理的位置上。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。

　　高素质的员工不仅能够为企业获得更多的经济利益，还能够提升企业的整体水平。提升员工的技能，促进员工自身的成长。第三，作为企业领导应该多和员工进行沟通，能够获得员工的需求，并对企业的相关制度进行调整。

　　例如，企业可以对员工定期进行问卷调查，可以及时地了解到员工对企业行为的满意程度，企业也可以对自身不足加以改正。通过信息沟通，领导和员工之间的联系更加密切，能够让员工有一种归属感，为企业的发展献计献策。

　　3结束语

　　自从进入二十一世纪以来，企业文化已经成为了企业与企业之间竞争的重要方面。企业文化通过自身独有的方式提高了企业管理质量，为企业塑造了良好的形象，提升了企业市场竞争力，为企业的可持续发展提供了可行性。

　　不过我们必须知道的是良好的企业文化建设并不是简简单单就可以完成的，是需要在企业发展的过程中逐渐积累的，通过坚持以人为本的原则，不断提高企业员工的职业素质，创新企业文化理念。这样，企业才能够实现长足发展，才能够在激烈的市场竞争中获得一席之地。

　　推荐

　　选题依据：在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。

　　而占我国国民经济主导地位的国有企业的企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。

　　优秀的企业文化是不会自发产生的，而是在人们积极追求过程中慢慢积累起来的。这就要求我国国有企业重视企业文化建设，不断的进行古今文化、中外文化的比较与吸取，并结合本企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化，使国有企业在竞争中永远立于不败之地，在未来的激烈竞争中不断发展壮大。

　　可行性论述：21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。在这个世纪中，以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样，是企业基础中的“软件”。如果不能建立起适合我国国情和本企业特点的的国有企业文化，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。因此探讨国有企业文化重构具有很重要的现实意义。