2.2.4加强监测与跟踪

　　对于一些无法及时排除的设备隐患，应在设备运行的同时对其进行重点监控，并制定相应的应急预案，一旦出现问题及时补救，防止产生更大的损失。

　　2.2.5对用电高峰时段和高峰季节加强管理

　　用电高峰有一定的时间段和季节性，例如夏季用电高峰和夜晚用电高峰等，为保障电力输送的正常，应在这些时间段内对重点区域加强管理，定期进行巡视，以应对突发状况。

　　2.3加强电力生产安全教育培训工作

　　2.3.1加强企业全体员工的安全知识培训

　　安全生产应该是一项常抓不懈的任务，在企业的日常工作中，定期组织人员进行安全教育培训，采用讲座和办培训班的形式，提高电力企业全员的安全知识水平，避免在工作中由于安全知识不足而造成事故。

　　2.3.2提高对于注重技能培训和评选

　　在平时组织一线人员进行实际操作进行的交流和技能大比武，从变电运行、电力营销、送电线路、变电检修等14个专业中进行，提高一线人员的技能。

　　2.4加强企业安全管理工作中的奖惩机制

　　在电力企业安全生产的管理工作中，应该建立和完善合理的奖惩机制，提高企业员工对于安全管理工作中的认识，对管理工作中有突出表现或是立功人员，通过精神和物质的方式予以奖励，提高其荣誉感，增强其责任心，对于在安全管理工作中疏忽大意，违反安全生产安全生产制度和操作规程的员工，需要进行通报批评和物质处罚相结合的处理方式，加强其对于安全管理工作重要性认识。通过规范的奖惩制度，调动起员工的积极性，从而为企业的安全管理工作的顺利展开打下良好的基础。预防和杜绝安全责任事故的发生。

　　3结语

　　电力问题是事关国计民生的大事，在我国的发展和人民生活中起着举足轻重的作用，在电力企业的运行过程中要注意加强对于安全生产的管理工作，要将安全问题放在管理工作中的首位，只有这样才能保障电力企业生产的顺利进行。

　　参考文献

　　[1]国家电网公司电力安全工作规程[S].20xx.

　　[2]国家电网公司安全工作奖惩规定[S].20xx.

　　[3]张蕊.提高安全意识推进电力安全生产[J].安全与健康，20xx（3）.

生产管理论文15

　　摘要：本文对制造型企业生产车间现场管理在生产车间现场管理重要性方面、制造型企业生产车间现场管理的改善方法方面、生产车间现场管理在动态环境下企业生产车间现场管理执行力保证体系构建方面、企业生产车间现场管理的市场导向方面、企业应树立“以人为本”的理念方面、加强生产车间现场管理促进安全生产降低生产成本方面进行了简单的分析。随着市场竞争的激烈程度增强，尤其在当今全球金融危机的背景下，生产车间现场管理越发显得尤为重要，它关系到企业的生死存亡。因此，生产车间现场管理应被引起高度的注视。

　　关键词：现场管理重要性及改善方法；现场管理执行力；市场导向：以人为本及降低成本：

　　目录

　　1、 制造型企业生产车间现场管理的含义和重要性

　　1.1 现场和现场管理的含义

　　1.2 生产车间现场管理的重要性

　　2、 制造型企业生产车间现场管理的改善方法

　　2.1 如何改善生产车间现场管理

　　2.2 改善现场管理的方法

　　3、 动态环境下企业生产车间现场管理执行力保证体系构建

　　3.1 企业生产车间现场管理执行力概念的界定

　　3.2 企业现场管理执行力影响因素分析

　　3.3 生产车间现场管理执行力保证体系的构建

　　4、 企业应树立"以人为本"的理念

　　4.1 "以人为本"的具体含义及现实意义

　　4.2 倡导企业文化理念的关键是做到"以人为本"

　　4.3 建议

　　5、 企业生产车间现场管理的市场导向

　　5.1 企业现场管理的市场导向，按照现场的生产要素分类内

　　5.2 正确把握市场导向，搞好企业生产车间现场管理，使现场与市场有机地结合，应注意几个问题

　　6、 加强生产车间现场管理促进安全生产降低生产成本

　　6.1 我国许多企业生产车间现场管理混乱的现象还普遍存在