（四）成本管理和财务会计制度紧密结合

　　银行只有完善好相关的成本管理制度，并将成本管理和会计制度进行结合，明确制定出相关的规章制度以及管理方法。把成本管理和财务会计制度进行紧密的结合，能够更好地将银行的经营目标实现，同时在一定程度上能够加强银行的经济收益。在银行的管理中，融合进成本的管理和财务会计的管理能够更好地促进银行的发展。在进行融合的同时，根据具体的要求做好相关工作，完善好管理制度后，才能更好地、有效地完成相关的工作，保障好财务会计与管理会计更加高效率的快速发展。

　　四、结束语

　　综上所述，通过完善相关的成本管理制度能够更加有效地对成本的使用进行准确的预测，利用相关的完善措施，能够更好地促进成本管理工作的呈现，进一步提高对金融机构产品获取利润的预测，改善员工制度，更好地促进了对会计工作的监督。通过将成本管理和财务会计制度的联系，极大程度地减少了经营的成本，从而加强了金融机构的长久发展。

　　参考文献：

　　[1]易兴态.会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题探究[J].财经界,20xx(01):170.

　　[2]王海娟.新医院财务会计制度下医院成本管理探索[J].商情,20xx(04):79.

　　[3]王勇.工业企业财务会计目标成本管理模式应用分析[J].中国市场,20xx(15):152-153.

成本管理论文3

　　一、建筑安装工程会计成本管理现状

　　（一）会计人员的水平不高，成本核算流于形式

　　成本会计人员无从业资格的现象在建筑安装工程企业中虽然较为少见，众所周知，从事会计这个职业，首先要考到会计从业证，但考从业证的难度不高，通过率比较高，这样在实际工作中，水平良莠不齐，这也可能使成本核算不准确，甚至导致整个成本管理工作缺乏计划性，出现混乱，使工程质量与安全出现问题，所以必须要得到重视。很多时候会计部门的预算编制不能规范执行，计划定额成为了形式，经费没能被有效利用反而是各环节相互挤占，造成资金链断裂。特别是会计成本控制没有实现整体规划，包括事前、事中与事后监控的实施，这样也导致无法及时跟踪，了解资金的使用效率，最终导致各项无法落实到位。

　　（二）成本意识薄弱，缺乏健全的体制

　　目前，部分建筑安装工程管理观念陈旧，没有意识到这项工作需要全员的参与。且模式单一，大多数人认为，成本管理是财务部的事情，设计部考虑的多数是设计本身的效果，技术部只解决施工技术问题，生产部门也只管工程施工的进度和质量，有时为了工期进度，随意增加施工人员，不但增加了人工费，还增加了机械费和其他管理费用，材料部按照设计质量要求采购材料，没有准确计算需要购买的数量，不必要地增加库存材料，这些现象反映了企业各部门只是履行各自部门的职责，没有进行部门之间的沟通，而财务部门将日常的纳税申报、账务处理视为主要的工作内容，很少去分析和控制工程单位的经费收支活动。尽管有的作了会计成本分析报告，却多是停留在表象上，没能揭示出深层次的内容。很多时候对工程成本缺乏主动控制，没能重视全过程统筹。由于管理体制不健全，往往做不到对建设工程进行事前控制，多是在事后进行被动采取补救措施，这样会计成本工作缺乏管理力度，达不到理想的效果。

　　二、分析会计成本管理的对策

　　（一）努力提高专业人员的综合素质

　　会计工作比较繁琐，专业性强，作为一名会计人员，必须有活到老学到老的观念，勤奋学习，刻苦钻研，不断提高业务水平。企业也应组织组织会计人员多学习政策、法规和成本核算知识，或到其他管理水平较高的单位学习,吸收先进的经验，取长补短，提高自身业务水平，以适应企业发展需要。还可以定期选拔业务能手，由业务水平高、熟悉政策、法规的人员担任成本核算工作。对那些不断学习，考取职称的会计人员给予补贴，以鼓励他们继续学习，更好地为企业服务。

　　（二）不断完善成本控制体系

　　2.1考虑到工程成本管理目标的需求

　　目前成本居高不下的现状，建筑施工企业需要进一步分析自身的成本控制体系，从管理角度进一步改革。实行项目经理责任制，明确项目经理要在工程项目中的责、权、利，并将成本指标纳入项目经理业绩考核的内容，其绩效与企业效益挂钩。其他职能部门也相应赋予各自的权利，并承担相应的责任。如果“责、权、利”没有落实，可能出现各部门互相推诿，不利于工作的落实，更不能考核经理及各部门主管业绩的优劣。成本管理必须是全员参与、涉及全方位、贯穿全过程，不断完善成本控制机制。