【1】刘浩.建设工程项目现场施工管理对工程造价的影响浅析[J].工程技术(文摘版),20xx,12(12):145.

　　【2】陈红.建设工程项目现场施工管理对工程造价的影响分析研究[J].工程技术(文摘版),20xx(45):199-200.

　　【3】朱文凯,李春杏.建设工程项目现场施工管理对工程造价的影响分析[J].建筑工程技术与设计,20xx,23(27):112-113.

建设工程项目管理论文9

　　1建设工程项目技术管理的主要任务

　　1)正确贯彻执行国家颁布的各项技术政策、技术标准、施工规程及强制性条例。

　　2)科学地开展各项技术工作，树立“质量是建设工程项目的生命”的指导思想。

　　3)健全和完善各项技术管理制度，健全各级技术岗位责任制，充分调动工程技术人员的积极性、创造性、能动性。

　　4)认真开展科技攻关，解决工程技术工艺难题。

　　5)提倡使用新技术、不断提高机械化施工水平，实现工程项目生产工业化、现代化。

　　6)进行技术综合知识(理论、实践)培训，提高工程技术人员业务素质，为建设项目实施提供较高技能水平。

　　7)采用行之有效的技术措施和施工工艺，提高项目建设的综合效率。

　　8)积极推广应用建筑行业节能降耗的相关政策，提高建筑工程的节能功效，降低社会成本，提高经济、社会、环境综合效益，为社会发展做贡献。

　　2建设工程项目技术管理的实施监控

　　建设工程项目技术管理工作的`重点要放在项目施工过程中，技术指导、服务的对象是项目施工过程，监督、控制的对象还是项目施工过程，离开建设项目技术管理将是“无水之鱼、无本之末”，技术管理实施监控工作是项目质量控制、进度控制、成本控制的核心内容，应贯穿于项目建设全过程，是建设工程实现各种目标的根本保证。一个建设项目自开工至竣工，需完成以下技术管理实施监控工作:

　　1)工程项目技术管理组织监控。首先要审查施工项目部技术管理岗位设置情况，目前施工项目部人员配置基本由项目负责人、施工员、预算员、质量员、安全员、材料员、机械员、测量员、资料员组成，并且结合工程规模及技术复杂性等情况审查专业技术人员执业资格及配置数量，确保项目部工作任务分工和管理职能分工明确顺畅。审查监理人员、发包方工程师执业资格以及工作内容。所有技术岗位的职责必须完全覆盖工程项目技术管理所需全部内容。

　　2)认真组织图纸会审和技术交底工作。工程开工前施工单位、监理单位、建设单位相关人员需认真审阅设计图纸，必要时组织踏勘拟施工现场，结合工程场地和环境情况，考虑设计文件可行性、发现设计图纸中存在问题，请设计单位答疑并就关键性技术问题作出设计交底。

　　通常应注意以下八点:

　　a．设计图纸与施工现场情况是否相符，特别是现场周边场地条件、水文，地质情况与设计要求有没有出入。

　　b．设计上的特殊技术要求，施工中有没有可能做到，或是需要作哪些修改。

　　c．设计能不能保证工程质量和安全施工。

　　d．对材料的特殊要求，以及解决的途径及办法。

　　e．建筑、结构、水暖电、设备安装之间有没有矛盾，图纸说明是否齐全、明确、合理。

　　f．图纸尺寸、标高、轴线、规格、数量、做法等是否有错误或矛盾。

　　g．预留洞及预埋件尺寸和定位，大样图或标准构配件图的型号、尺寸是否有矛盾或错误。

　　h．各种管线立体交叉是否有矛盾。该工作由总监理工程师组织，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位相关人员参加，并形成图纸会审记录。

　　3)施工技术方案的有效监控。根据施工对象不同，建设工程项目技术方案通常分为施工组织设计、专项施工技术方案和危险性较大分部分项工程安全专项施工方案。施工组织设计是项目施工管理的大纲，统筹安排工程总体施工进度与程序，选择科学、安全、合理的专项施工技术方案，以使单位工程施工有根据、有步骤展开，使工程在最佳状态下有秩序地进行，获得最佳质量与经济效果。住建部［建质(20xx)87号］规定对危险性较大分部分项工程施工前要编制专项施工方案;对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，要组织专家进行论证。技术方案重点监控以下两个方面: