1.4建筑企业员工队伍建设不够合理

　　在互联网+背景下很多建筑企业都受到了员工队伍建设结构不合理的影响，相关管理人员的素质参差不齐，发展不平衡等现实问题，直接导致了建筑经济成本管理的不到位。作为建筑经济成本管理人员要求越来越高，现实要求复合型人才，不仅要具有建筑、财务、金融、经济等专业知识，同时也要求具有工程管理、施工技术、管理经验等方面的知识，目前这方面的人才相对匮乏，不能满足新时期经济社会的发展需要。在建筑企业内部一般是由财务部的相关人员进行成本管理的，他们通常对建筑方面的知识不够了解，在进行成本管理过程中不能就具体的情况来拟定管理办法，对于成本的预算也不能和实际紧密联系。不仅是财务人员的素质会影响经济成本管理，具体施工管理人员素质也会影响到成本的管理，如果施工人员素质偏低，开展项目的质量也会受到影响，极易造成材料的浪费增加经济成本，一旦质量不合格还容易导致返工现象，所增加的经济成本就是不计其数的。

　　2互联网+背景下建筑经济成本的管理策略

　　2.1加强对建筑目标经济成本的预测和分析

　　在互联网时代，大数据、物联网的迅速发展，要求认识新常态，适应新时代，学会利用新技术、新材料、新设备，在建筑生产过程中不断利用大数据，分析研判成本，加大成本控制。一般来说建筑的目标经济成本是依据目标的利润和市场的价格进行拟定，由相关人员对建筑的目标成本进行初步预测，从而计算出未来的成本水平和其中所允许的上下波动趋势，从而在初期就降低建筑项目的盲目性，给管理者在初期选择最为恰当且经济的方案。

　　2.2进一步提升管理人员的责任意识和整体素质

　　建筑行业的发展有赖于进一步提高经济成本的管理水平，这也主要依靠对于管理人员素质的提升，在建筑行业中要进一步加强对于相关人员的培养，不仅是专业技能的提升，更重要的是要提高他们的责任意识。比如开展一些定期的专业培训，进一步发掘相关人员的潜能，充分调动管理者的工作积极性。不断强调建筑行业严谨的重要性，不断学习。在互联网+背景下要能够充分利用科技手段，使用新技术，充分借鉴国内外先进的管理经验，以提高建筑经济成本管理水平。

　　2.3完善建筑经济成本管理的相关体系

　　强化建筑经济成本管理的组织保障，明确各自分工和职责，配备专门的建筑经济成本管理部门，实现组织体系的齐抓共管、相互配合。同时也要不断完善成本管理的奖惩机制，以激发管理人员的工作积极性。不断吸收科学合理的管理策略，完善管理体系。在建筑企业的经济成本管理当中因为涉及到了财务问题，所以也要进一步提高监督的力度，以督促管理部门提高工作质量和效率。

　　2.4充分利用市场竞争机制降低建筑项目的经济成本

　　建筑经济成本管理的最终目的就是在保证工程质量的基础上不断降低经济成本，因此，建筑企业也要不断加强自身的竞争力，利用激烈的竞争机制来突出自身的优势，充分选择能够降低成本的方式。在企业内部设置招标小组来完成招投标的相关工作，挑选综合素质、专业水平强的人员担任负责人，结合自身的实际和行业的特点来拟定招标说明，确认最优化的承包队伍。一旦选择了其中最为优化的队伍，整个建筑经济的成本管理也会得到有效提高，节约生产成本、推动建筑企业的不断发展。

　　2.5提高建筑技术，完善监督机制

　　建筑行业的经济成本管理本质上依靠的是不断提高建筑技术，提高工作人员的经验和能力。依靠建筑人员不断提升的工作水平和能力来节约生产时间，降低生产成本。此外，建筑工程人员还要不断结合互联网+背景下所总结出来的优秀经验来制定科学合理的预算，对所需材料及对应的价格有更为明确的掌握，避免不必要的浪费。对工程开展过程中所出现的超额预算进行严格的监督并核实，作出及时调整。以此来减少建筑材料的浪费，降低建筑经济成本，提高建筑行业的经济效益。

　　参考文献

　　[1]张莉.建筑经济成本管理问题及应对策略[J].工业b，20xx（69）:00273-00273.

　　[2]胡延芳.建筑工程经济的效益提升策略[J].工程技术（全文版）23-24.