3.2对采购进行合理的预算

　　因为整个石油化工项目的建设周期较长，这个过程需要有一个合理的资金流动链，并不是所有的资金都用在采购商，因为人力资源和电力水利等辅助项目都是需要资金来源的，因此，在采购之前要做好合理的预算，什么时间点应该或多少预算，科学的合理的预算能够使工程顺利进行，并且不会因此耽误工期。再有就是考虑供应价格，供应商的产品利润，在做预算时应该弄清晰，不要给供应商过高的利润，否则直接增加石油化工项目的建设成本。

　　3.3对石油化工项目中供应商进行分类

　　一般可以分为三级供应商，每级供应商应该采取不同的管理办法，一级供应商供应的产品质量较高，可以认证为免检产品，三级供应商的产品可能存在某些瑕疵，需要对其进行严格的质量管控，一旦其产品质量出现问题，将取消其供应资格。二级供应商产品质量一般介于二者之间。每级供应商的位置是不确定的，石油化工项目管理组应该按照一定的频率对其进行质量监察。评估结果定时公布。

　　4结语

　　我国在目前经济发展较快的情况下，应当对石油化工项目的建设给予足够的重视，因为一个国家的石油经济影响到的国际影响力，国家经济是否处于世界前列和国家石油经济有直接关系。因此在石油经济日益重要的今天，对石油工程建设应该给予足够的重视，对其采购管理影响到的成本问题应该加大研究力度。因此，在进行成本研究时，最主要的因素就要考虑到采购管理，采购管理直接影响石油建设项目的有序进行，并且在设计和采购过程又是采购管理的两个重要影响因素。

　　参考文献：

　　[1]赵巍.浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制[J].现代经济信息，20xx （24）：78.

　　[2]宋绍华.石油化工工程项目采购管理中的成本控制措施研究[J].化工管理，20xx（08）：223.

　　[3]王春芬.关于石油化工项目采购管理中的成本控制探讨[J].化工管理，20xx（20）：63.

　　[4]田建平.浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制[J].化工管理，20xx（18）：13.

成本管理论文6

　　［摘要］坪北油田属于典型的低渗、低压、低产的“三低”油田，油井本身无自然产量，均需压裂改造投产，且单井产量低，开发难度大。近三年来，成本刚性上涨的因素增多，成本控制压力逐年加大，急需采取有效的措施，对成本进行管控，实现坪北油田的效益开发。因此，针对低油价下的全员成本目标管理进行探讨，对实现油田的稳产增效意义重大。

　　［关键词］坪北油田；降本增效；成本管理

　　坪北经理部是一个油气生产单位，现年产原油１７万吨。在经历连续１４年的稳产后，自然递减和含水上升速度逐年加快，并且国际油价持续低位徘徊。面临这一严峻挑战，坪北经理部牢固树立“原油价格不可控，一切成本皆可控”的理念，持续深化全员成本目标管理，在精细化管理和成本管控方面取得了较好的效果。

　　１倡导节约型成本管理，实行降本增效可控化

　　１）实行全员成本核算管理。

　　一是落实全员成本控制责任。建立健全经理部、采油管理区、班组平台三级责任控制体系，把成本费用全部分解至责任单位，明确各岗位、各环节的任务指标和管理责任，使各层级成本完整、责权对等。

　　二是明晰全员成本管理考核。通过一系列成本核算、考核及季度检查，及时兑现，保障全员成本管理工作有效执行。

　　三是细化全员成本控制管理层级。对基础管理单元采油平台的生产材料、水电损耗、油井作业以及日常维护等成本支出，实行成本控制货币化模拟管理，按季度对货币化成本的节超额进行考核兑现。

　　经理部层面重点抓好“三项管控”：

　　一是抓重点成本管控。把材料费、动力费和油井维护费用、修理费等可控成本，纵向分解到各基层站队，横向分解到各专业项目组，以经济责任制形式下达，实行严考核、硬兑现；

　　二是抓非生产性费用管控。对业务招待费、差旅费、车辆使用费等费用按适当的比例压缩，指标内限额使用，对预算外或大额支出须经党政联席会集体讨论决策；