该模式的缺点:(1)基层单位仍会有部分资金沉淀，还是不能充分发挥资金集中的效益;(2)银行帐户多，划款工作量大，交易成本高;(3)缺乏有关风险控制机制，集团内资金调剂仍采用划拨的形式。

　　该模式能较好地满足资金集中管理和经营灵活的双重需要，但工作量大，交易成本高，仍不能充分发挥资金集中效益，适用于业务范围较集中、业务规模较大、多元化经营的企业集团。

　　4.内部银行模式。该模式是在集团内部设立资金管理机构，将社会银行的基本职能与管理方式引入该机构，由该机构负责进行集团内部日常的往来结算和资金调配、运用和管理。

　　该模式的优点:(1 )模拟银行职能，真正实现了资金集中管理，不需频繁使用银行结算系统;(2)引入了银行的风险控制机制，对资金流动的监控力度进一步加大，有利于财务风险的控制; (3)资金集中运作效果更好，能进一步提高资金使用效率和降低融资成本。

　　该模式的缺点:(1)内部银行只是面向集团内公司模拟银行职能，不是真正的市场化运作，不能真正发挥银行的职能;(2)内部银行不是独立的机构，集团内公司通过其与集团外公司进行结算不是很方便;(3)内部银行主要关注资金结算、资金流动监控和融资，投资管理和风险控制职能还不突出。

　　该模式能很好地履行资金结算、资金流动监控和融资职能，但在投资管理和风险控制方面仍有所欠缺，适用于企业规模较大、扩张较快、融资需求比较突出的企业集团。

　　5.财务公司模式。该模式是指集团设立一个经营部分银行业务的非银行金融机构，作为集团的子公司独立运行，可为集团成员单位提供全方位的'金融中介服务。

　　该模式的优点:(1 )能将金融机构的职能与集团优势进行结合，运用多种投融资手段，拓宽投融资渠道，降低投融资成本，实现产业资本与金融资本的结合;(2)能独立进行市场化运作，投资管理能力和风险控制能力更强;(3)能为基层单位的投融资活动提供全方位的金融中介服务。

　　该模式的缺点:(1)设立门槛高，且需要经过人民银行的批准;(2)对基层单位的资金流动监控职能较弱，需要基层单位具有健全的公司治理能力;(3)对从业人员要求高，需要大量高素质的人才。

　　该模式既能为集团成员提供良好的金融服务，又能实现集团资金利用效益的最大化，但设立门槛过高，适用于资产规模大、业务规模大、管理经验丰富的大型企业集团。

　　四、集团公司资金集中管理模式选择应注意的问题

　　1.既要从总体上加强资金集中管理，又要区别对待。集团应根据整体战略目标和对基层单位控股情况，对基层单位采取不同的资金集中管理策略区别对待。对于与集团主业发展和整体战略目标实现紧密相关的基层单位采用严格的资金集中管理模式;对处于次要地位的基层单位可采用较松散的资金集中管理模式，给予基层单位更多的自主权;对于参股单位，可让其自主决定是否参与资金集中管理。

　　2.资金集中管理模式应根据集团发展目标、发展阶段和经营环境的变化，不断做出优化调整，既可以仅选用一种最适合的资金管理模式;也可以同时选用不同的资金管理模式，体现优势互补;还可以对不同资金管理模式进行融合，取长补短，进行资金管理模式创新。

　　五、结语

　　不同的集团公司有着不同的组织结构和管理模式。资金集中管理作为集团公司财务管理的重要手段，只有适应集团的发展目标、适应不同的发展阶段和经营环境，才能更好地发挥集团整体财务协同效应，实现集团整体财务目标最大化。集团公司应结合自身经营发展特点，选择适合自己的资金集中管理模式，进行资金集中管理模式的创新，以适应集团发展和资金管理的不同要求。