2、地位方面有：

　　战略性：会展人力资源管理聚焦于组织管理中为组织创造财富、创造竞争优势的人员的管理上，即以员工（人力资源）为基础，以知识员工（人才资源）为中心、为导向，是在组织最高层进行的一种决策性、战略性管理。

　　全面性：会展人力资源管理是对于全部人员、人员的全面活动和招聘、任用、培训、发展的全过程的管理；只要有人参与的活动与地方，就要进行人力资源管理。

　　3、目标方面有：

　　兼顾性：一是会展人力资源管理既有效地管理、开发人力资源，又有效地实现管理目标；二是会展人力资源管理强调既保证实现组织整体目标又保证实现员工个人目标。

　　重点性：会展人力资源管理更强调重点实现组织目标，在首先实现组织目标的前提下努力实现个人目标。

　　四、会展人力资源管理的主要内容

　　1、会展人力资源管理的主体。包括：

　　①人力资源管理者：企业的首席执行官（CEO）。各级直线经理与人力资源管理经理。

　　②被管理者：会展企业物质资本所有者（股东）；人力资本所有者（一般员工）；人才资本所有者（CEO、各级经理人员、科技创新人才等）；会展企业外部利益相关者等。

　　2、会展人力资源管理的线路。包括：

　　①会展人力资源管理硬件。主要强调人力资源管理与公司战略的关系和在公司竞争优势中会展人力资源管理的角色作用的深化。

　　②人力资源管理软件。强调以会展人际关系为基础，不断提高员工满意度和以人为本。鼓励进取的重要性。

　　3、会展人力资源管理的系统。包括：

　　①会展人力资源管理的决策与战略（含规划、计划）子系统。

　　②会展人力资源管理的实施与执行子系统，包括：招聘、选拔、录用、教育、培训、开发、人员考评、绩效考核、职业生涯设计、职业发展与职业管理等。

　　③会展人力资源管理的激励、报酬、保障子系统。

　　④会展人力资源管理的投资、成本的核算与管理子系统。

　　⑤会展人力资源管理的诊断、评价、控制子系统。

　　⑥会展人力资源管理的法律、政策、制度子系统。

　　⑦会展人力资源管理的理论、方法子系统等。

　　4、会展人力资源管理的客体。包括：

　　①会展人力资源管理的主题：以人力资源管理为基础。

　　②会展人力资源管理的重点：第一，一般性管理；第二，开发性管理，指通过教育、培训、使用、管理、等方式促进会展员工不断学习。

　　③会展人力资源管理的关键。包括，会展人才战略管理与战略性人力资源管理；会展人才即知识员工管理；会展人力资源价值链（简直创造、价值评价、价值分配）的管理；会展人力资源管理者队伍的管理。

　　④会展人力资源的国际化。