事业单位人事管理工作策略论文

　　一、事业单位人事管理中存在的问题

　　1.不合理的人才引进机制。目前，大部分事业单位仍然采用传统的管理模式：其一是必须有编制才能够进人；其二是只要有编制，不管单位是否有需要，只要上级领导人同意便可以进人。这样便造成事业单位很多急需的人才又因为没有编制而不能够进入，然而一些有编制、有后台的人却能够进入事业单位中。虽然目前国家已经采取了积极的措施改进事业单位人事聘用制度，并且出台了大量公平、公正的文件，但是在操作过程中却没有将其落到实处。其中在人员招聘过程中，领导和人事部门管理者的决定，导致人事关系盛行，大部分考核制度虚设。

　　2.岗位设置不科学。大部分事业单位为了确保快速向前发展，往往在设立岗位时，主要是为了安置单位内部的人员。设立岗位仍然使用传统的设立方式，没有将科学合理化落到实处。

　　3.奖励机制不健全。目前事业单位人事管理工作仍然不科学，缺乏科学合理的竞争激励机制，没有真正实现优胜劣汰的竞争激烈机制，如：很多事业单位的人员始终还是坚持着铁饭碗的思想；同时事业单位的工资都是根据员工的资历和工作经验来进行设立，没有真正和员工的业绩联系起来。这样就导致很多员工在工作中懒散、混日子，让奖励机制无法真正发挥作用。

　　二、强化事业单位人事管理的`途径

　　1.坚持以人为本的思想，提高员工工作积极性。在社会快速发展的过程中，先进的管理水平和技术逐渐成为事业单位稳定健康发展的重要推动力，然而人作为事业单位发展过程中的载体，对其发展起着决定性的作用。因此，在事业单位的人事管理过程中，应该坚持以人为本的管理理念，高度重视人力资源管理工作，强化事业单位人事管理改革；同时始终将培养单位成员作为发展的重要目标，以此来调动员工的工作积极性。

　　2.强化单位员工培训工作，提高员工业务素质。加强员工培训是提高单位员工业务素质的重要途径，也是提高事业单位工作效益的重要保障，因此，必须强化事业单位人事管理工作，坚持将提高员工的综合素质作为首要任务。其中可以通过采取以下几个途径：其一是有计划地进行员工培训安排。人事管理部门可以根据单位各个岗位的实际需求，有计划地制订培训计划。坚持用发展的眼光看待问题，保持超前性的原则选择合适的培训内容。用全局的眼光安排培训的方法、培训的时间。其二是建立有效的激励机制。这样能够有效地激发员工的工作积极性，让员工能够更加主动地参与到日常工作中，让员工转被动工作为主动工作。其中可以包括以下几个措施：评选工作优秀的员工，鼓励员工努力工作、设立奖金制度，将员工的工作业绩和工资联系起来、创建公平公正的竞争机制，实行优胜劣汰，最大限度地激发员工的工作激情。其三是重视重要岗位员工的开发。由于中层干部的工作性质较强，关系着事业单位稳定健康发展。因此，我们可以对中层管理干部进行专业知识培训，提高其工作技能，让其能够更好地应对日常工作。其四是强化单位员工评估项目。通过实施公平公正的评估方案，同时根据发展的实际需要对各个项目及时进行修正、改正，不断提高员工的工作水平。

　　3.创新薪酬制度，坚持以业绩为导向。随着事业单位不断向前发展，为了更好地适应新环境的需要，便需要进一步建立科学合理的薪酬机制，创新事业单位循环发展。目前，很多事业单位在创新改建薪酬制度的过程中，虽然坚持了公平、透明的原则，但是缺乏对整个单位员工的薪酬进行科学规划。因此，为了确保事业单位稳定健康地向前发展，我们便需要不断创新薪酬制度，坚持具体问题具体分析的原则，严格根据每个员工的实际情况制定合理的工资薪酬。