4.结语

　　供应商“联合质量管理”是供应链合作质量管理模式的一种重要创新。实践证明，它可以将产品的质量问题消除在萌芽阶段，确保供应链稳定运行。所以，非常有必要在企业间大力推广这种合作质量管理模式。为了给即将实施“联合质量管理”的企业提供更好地指导，这里在前面供应商“联合质量管理”的激励机制分析的基础上，总结出了供应商“联合质量管理”实施的关键。①必须选择适合的供应商联合质量工程师人选，对他们进行必要的培训以帮助他们掌握质量管理、产品生产流程控制、6Sigma等知识；②通过奖励措施激励供应商的管理层为联合质量工程师提供必要的支持和授予适当的权力；③强化对联合质量工程师的激励：重视他们职业生涯的发展，加强对于他们的信任，鼓励他们在和供应商的合作中展示自己的领导能力、协调能力以提升自己的知名度和威望；④加强对联合质量管理过程中“道德风险”问题的防范。

　　作者简介：洪江涛（1980-)，男，博士，讲师研究方向为物流与供应链管理。