3.2保证项目工程的施工质量保证

　　高填土路基施工的质量，有效地预防工程现场管理对工程造价产生严重影响，离不开项目工程施工初步完成后的验收工作。在项目工程施工的验收工作中，必须对项目工程的施工质量进行客观、有力的检查和评价。对施工中所涉及的各个地方进行仔细、认真的检查验收。验收工作的重要性不低于项目工程施工的准备工作和运行工作，好的验收工作是项目工程施工质量的保障。实事求是是验收工作的重要精神。项目工程施工的验收工作必须要有一套完整的验收体系，严格的验收标准，实事求是并且认真地贯彻执行。验收工作结束之后还要对新建项目工程进行试用，试用成功后，所建造的项目工程可以正式投入使用。

　　4结语

　　随着经济的高速发展，社会的不断进步，人们生活水平的提高，建筑行业发展情况乐观，建筑项目工程数量越来越多，从而带动了建筑产业的发展。在项目工程施工等各项工序中，项目工程造价很重要，而保证项目工程造价已经成为一个重要的原则。在项目工程施工过程中，要注意施工材料的质量，不能使用质量低下的施工材料，本文就工程现场管理存在的问题进行分析，浅谈工程现场管理对工程造价的影响。分析了近些年工程现场管理中存在的问题，明确了工程现场管理对工程造价存在的影响，针对加强工程现场管理、控制工程造价工作进行分析，在分析的同时提出了一些控制工程造价的有效措施。

　　参考文献：

　　[1]徐良德，陶学明，项健.项目决策阶段工程造价影响因素的综合评价分析[J].四川建材，20xx，（10）151.

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　　[3]尹海文.浅谈建设项目投资决策阶段工程造价的管理[J].萍乡高等专科学校学报，20xx，（06）.

　　[4]吴焕恋，顾敏春.如何控制工程造价、质量、工期关系[J].科技资讯，20xx，（19）.

　　[5]刘淑巧.浅谈施工企业如何有效控制工程造价[J].山西建筑，20xx，（04）34.

　　[6]王学妍.谈工程造价目标控制的几点看法[J].内蒙古科技与经济，20xx，（02）.

　　[7]梅江涛.浅谈如何有效地进行工程造价管理[J].石家庄铁道学院学报，20xx，（05）.

工程管理论文10

　　1. 前言

　　当前基建工程造价存在高估冒算、变更不严格、造价责任不明等诸多问题，对于存在的问题，不能简单的就事论事，要在加强工程投资项目管理与监督、完善内部控制制度等方面采取强有力的措施。

　　2. 把好造价控制的基础关。

　　（1）一要认真、科学地编制工程建设可行性研究报告。对拟建项目进行技术、经济评价、方案选择，以达到优化设计方案，从源头控制工程造价之目的。

　　（2）二要进行市场调查。掌握较为详实、充足的数据资料，编制高质量的项目投资估算、初步设计概算、施工图预算，全力推行限额设计，使其在项目设计和建设中真正起到控制总投资的作用。

　　（3）三要完善行之有效的监督机制。引入专家论证机制、可行性研究报告和投资估算的后评估责任机制、项目审批失误的责任追究制和绩效评估机制。

　　（4）四要深入细致地设计施工图。要举行设计方、管理方、建设方、使用方等相关人员参加的咨询会、座谈会，使设计方充分理解、吸收管理方、建设方、使用方对项目造价、结构、质量、功能、外观等意见，并消化在施工图设计中。

　　（5）五要明确要求设计方（管理方）和建设方提出设计中使用的特殊材料、平常很少用的材料、周边地区很难见到材料或设备的可供地及参考单价，以及特殊施工工艺、技术企业来源和单价。六要严格实行项目责任制，高工程项目管理的专业化，标准化、信息化、集成化水平。

　　3. 严格控制工程总造价。

　　（1）一要实行强制性招投标，无论是主体工程还是附属工程，防止肢解工程发包等行为发生，规定一个总承包企业资质范围内能做的工程不得单独发包；对设备、材料也都要通过招标竞价采购。

　　（2）二要绝对杜绝用初步设计代替施工图招标，做到无施工图绝对不招投标。

　　（3）三要深入细致审阅施工图，除有关主管部门对施工图进行专业审查外，再要求参加投标的施工企业认真阅读施工图，提出疑问，在实施招标前给予统一解释并形成文件，达到尽量减少设计缺陷和不确定因素之目的。