2．4项目施工单位推进不力

　　施工单位作为医院建设项目的实施主体，在工期推进过程中发挥着决定性的作用。因施工单位造成的进度拖延一般表现如下:一是机械设备或周转材料供应不充足而影响工期进度;二是施工单位制定的施工计划缺乏科学性与合理性;［3］或者在施工过程中出现随意更改等现象，使得工程推进比较艰难;三是施工技术不先进、施工工艺不精准、施工方案不够合理等。

　　3医院建设项目进度管理的具体路径

　　3．1强化进度管理目标制定的科学性

　　目标管理是医院建设项目管理的重点与核心，科学制定进度管理目标是有序推进施工进度的基础。总控施工进度计划是进度控制的基准，也是后续施工进度管理工作的指导性文件，因此有关编制工作必须慎之又慎，并要经过充分论证之后才能最终定稿。按照三甲医院的具体标准，医院建设项目的建设周期通常需要4至5年，其中，前期设计阶段为1至1年半，施工阶段为3至3年半。［4］所以，针对总控进度计划的制定，必须充分考虑建设项目的特点、规模以及管理水平等因素，这样才能将风险指数降到最低，才能制定出更为科学的进度管理目标。

　　3．2提高应急补助措施的针对性

　　制定应急补救措施是加强医院建设项目顺利开展的重要保障，因而提高应急补助措施的针对性，对确保工程进度具有重要意义与价值。增强应急补救措施的针对性有以下举措:提高施工的难度与强度、增加资源投入、储备充足的应急资金、合理压缩重点工作的持续时间、改变施工工艺与施工方法、更换施工组织、调整施工方案等。值得注意的是，任何应急补助措施的制定与实施，都必须紧密结合当时的突发状况，并要充分考虑各方面的影响因素，这样才能制定出最为科学、最为合理、针对性最强的应急补助措施。

　　3．3增强建设项目施工的安全性

　　医院建设项目在实施过程中要强化安全监控，将施工安全放在首位。而要增强建设项目施工的安全性，一是要严格遵循“安全第一”的基本原则，确保工程施工人员的人身安全与施工环境的安全;二是要建立健全安全施工管理责任制，［5］组建以生产、安全、技术、质量为成员的工程安全防护小组，加强对施工现场的监督与管理，提高医院建设项目的安全度，确保施工进度正常推进。总而言之，医院建设项目必须紧密结合时间节点，在确保工程质量与施工安全的基础上，科学高效促进工程建设，保证建设项目如期完工。同时，还要大力整合多方面资源，增强招商引资力度，招标实力强、信誉高的一流企业，引进高端技术人才与设备，增强医院建设项目的进度管理力度。

　　参考文献：

　　［1］张振刚，黄琳．我国基本医疗保障的城乡差距及均等化研究［J］．改革与战略，20xx(11)．

　　［2］邓少伦．浅析项目管理理论在医院人力资源管理中的应用［J］．科技信息，20xx(17)．

　　［3］李兆光，李跃进．加大监管力度确保军队医院工程建设顺利实施［J］．探索，20xx(61)．

　　［4］杨军．PMC(项目管理承包)模式在医院建设工程中的应用效果及发展方向［J］．河南科技，20xx(02)．

　　［5］燕正安．关键路径法在电气化铁路工程进度管理中的应用［J］．铁道建筑技术(增刊)，20xx．

项目进度管理论文3

　　1项目管理进度控制的概念

　　1.1软件项目管理

　　项目管理的概念是通过组织、协调、控制和规划项目资源，来实现最终特定的目标，保证项目的实施不偏离预定好的时间、质量以及成本等。计算机系统中包括两个部分即软件和硬件，这两个部分之间是相互依存相互作用的，文档、程序和各种数据都包括在其中。管理软件项目的过程也就是保证软件的设计可以按照既定的质量、进度、费用和时间完成，并且管理实施软件项目过程中耗费的成本、时间、人员等。

　　绝大多数的软件项目的生命周期中都具有以下特点：

　　(1)开最开始开发软件项目的时候不太需求人员以及成本，但是项目的发展会逐渐增加需要的人员和成本数量，当软件项目的开发工作快要结束的时候，需求的成本和人员又快速下降；

　　(2)项目实施初期成功概率出非常低，具有很大的风险以及不确定性，但是项目在后续实施中成功概率会逐步提高；