1.完善物资管理体系，优化物资管理流程，加强物资管理的计划性、统一性

　　供电企业应明确物资管理机构职责，具体负责履行“采购和仓储、供应服务”，完善物流配送体系，加强物资管理涉及的采购、供应和储备计划审批，由物资需求单位编制提出物资需求计划，经生产、基建、农电等不同项目管理部门汇总审核批准后，向物资管理机构报送物资需求计划，由物资管理机构根据采购权限决定物资的采购途径，确保物资需求计划与采购计划的.统一性，降低物资采购、仓储、运输成本，有效地满足生产抢修及时性要求。

　　2.建立、完善标准化的物资需求技术条件书

　　各专业技术管理部门应制定本专业所需物资的标准化技术条件书，规范设备技术参数，为常规物资的采购提供技术支持，缩短采购周期，减少需要必备的备品备件种类，降低成本与管理难度。对一些技术参数特殊的设备物资采购，建立即时沟通机制，保证技术需求的满足。

　　3.规范物资采购管理与控制，形成高效的运作机制

　　制定完善的物资采购管理制度，坚持遵循“按计划采购、先利库后采购”的原则，细化界定物资采购招标范围，规范物资的招投标管理，加强物资询价和技术条款谈判活动，开展物资采购事后评价，积极发挥纪检监察、审计部门监督作用，提高采购全过程的透明化、可视化、效率化。

　　4.采用先进的信息化手段，提升物资的科学管理技术水平

　　积极应用专业化的物流管理系统，将物资计划、采购、仓储、配送、供应商管理等各环节工作纳入信息共享、资源共用的科学管理中，整合物流资源，畅通物流渠道，优化库存储备，降低配送成本，提高资金使用效率，提高设备、材料及时到位率，实现物资管理的科学、高效、快速，为安全可靠的电力生产提供坚强的物资支撑基础。

　　5.优化供应商管理，构建“大物资”体系，提高应急能力

　　供电企业除了自身的备品备件储备，还应通过规范合格供应商管理，充分发挥技术部门、物资使用单位反馈作用，实施对供应商供应物资质量的动态监察，跟踪掌握产品质量、技术能力、交货信用、用户服务等情况，建立综合评价体系，为物资招标采购提供合格优良供应商，并与之建立长期合作关系，建立分类物资储备基地，有效保证事故应急物资采购需要，提高生产急需物资及时到货率，也能够节省库存和资金。

　　结论

　　优化供电企业物资管理工作，完善物资管理体系，加强计划性、统一性、标准化，增强信息化水平，提高电力生产物资应急能力，发挥物资管理对电力生产的保障促进作用，有利于降低企业生产成本，促进供电企业整体经营管理水平的提升。

物资管理论文10

　　一、国有企业物资管理中实施内部控制的重要性

　　1.实施内部控制有利于企业深化对物资管理内部控制的认识

　　内部控制是企业实施自我管理，优化组织内部结构的重要手段之一。在国有企业实施物资管理的过程中，实施内部控制，可以让物资管理部门充分认识到内部控制的重要性，认识到内部控制的严格性，从而增强物资管理部门工作的能动性，增强对企业的监督力度，促进企业的健康发展。

　　2.实施内部控制有利于改善企业内部发展环境

　　企业内部发展在一定程度上对于企业的发展起到了决定作用，因而，促使企业内部管理职能的优化也是企业管理的重要内容，而要强化企业内部管理，改善企业内部发展环境，必须要建立全面的内控制度，建立全面的监督机制，才能保证各部门权责明确，管理科学。

　　3.实施内部控制有利于优化企业管理

　　企业建立和完善内部控制制度，可以帮助企业高效和有序地开展内部控制管理。强化企业内部控制是企业管理发展的总体趋势，也是现代企业在日常经营管理中的重要组成部分，标志着现代企业是否科学管理。内部控制制度是企业在生产经营管理的活动中，有效进行自我约束和调节的机制，对于企业的生产经营起着重要作用。

　　二、现阶段国有企业物资管理中内控制度存在的问题

　　1.控制意识不强

　　受经济因素的影响，国有企业的经济发展形势也随之受到波动，某些企业的管理者没有清楚认识到物资管理内部控制的实际需求，导致物资管理内部控制产生混乱的局面，也有部分部门在内部控制进行过程中，只是流于形式，根本没有进行切实有效地控制，导致控制范围小，规范性不足，而且不全面。在实际预算时，没有准确的信息可以依靠，使其难以做出科学的判断与决策，物资使用不合理现象频生。