(二)加强信息化建设，提升计量物资管理的效率

　　计算机技术和信息技术的发展，使得企业的信息能力成为了企业竞争的重要指标。对于供电公司的物资管理来说，信息技术的应用能够有效的解决地域问题，同时降低库存积压，提升存货周转，因此供电企业还需要加强对物资管理信息系统的建设。通过物资管理系统的信息化，能够保证供货厂商的信息化。通过对比和筛选后确定合格的供应商资料，并在信息系统中公开，同时也可以在系统中存储不合格供应商的信息，为以后的采购提供一定的预警效果，进而保证采购的质量;同时还可以实现产品价格的信息化，通过对产品价格信息的对比和行情的变化，能够对物资采购实行动态的管理，有利于挑选物美价廉的供应商和控制采购的价格。

　　(三)完善物资的质量检测制度，提升管理人员素质

　　供电公司的计量物资直接影响着电力工程的建设质量，所以必须要做好计量物资的质量检测工作。首先，加强对管理人员队伍建设，在人员招聘的过程中，不仅要考察应聘人员的专业能力，同时还需要对其责任心进行测试，保证在工作中能够尽职尽责;其次，在上岗前还需要加强培训，包括各项物资的检测标准、流程以及如果出现失职情况需要面对的惩罚等内容，使管理人员在上岗前意识到管理工作的重要性。同时在库存管理中可以通过签订责任书的方式，杜绝物资的质量问题，提升供电计量物资的管理效率。

　　三、结语

　　综上所述，供电公司的计量物资管理对企业的产品生产和企业发展具有非常重要的作用，但是由于传统物资管理理念无法满足当前市场经济的发展需求以及管理体制和管理人员方面的疏忽，导致计量物资管理中存在很多的问题，所以还需要针对当前存在的问题，加强对计量物资的管理，保证供电企业的健康发展。

　　参考文献:

　　［1］王晗．改善计量资产物资管理［J］．卷宗，20xx(6):272．

　　［2］周倜，周易．试论市场经济条件下电力企业物资管理存在的问题及对策［J］．机电信息，20xx(21):156-157．

物资管理论文8

　　1前言

　　陕西华电能源有限公司区域电厂想要在激烈的市场经济竞争中不断地保持自身优势，就需要加强和规范企业物资管理，有效地控制采购成本，而作为众多项目管理层次所关注的问题，如何进行物资管理及采购成本控制是影响项目的砝码，因此，本文着重分析物资管理及采购成本控制方面。物资管理是现代企业提高物资使用效率的重要手段，有效的物资管理不仅能够盘活企业内部各生产环节的运转效率，还能够减少物资浪费，降低成本，确保企业物资供应的及时性和准确性。火电厂属于资源高消耗型企业，同时又是能源制造型企业，使用有限的非可再生资源去创造供人民生活以及经济发展所需的能源，其内部物资管理主要针对基础燃煤的配置以及各物资采购、设备维修、发放以及仓库管理等内容。

　　2做好火电厂物资管理工作的措施

　　火电厂要想提高实现节能减排的效率，缓解因体质矛盾所带来的物资供求困难局面，那么就必须做好物资的内部管理工作，以高效、科学的内控将电厂给部门的生产与市场联系起来，以市场的助力来推动电厂走上资源节约、循环发展之路。

　　2.1火电厂物资管理要厉行节约，大力宣传节约之风。

　　责任意识是加强电厂物资管理的必备思想，树立节约意识和物资使用责任意识能够让职工以及管理者从物资的分配与申领环节重视物资的逐量使用，促进电厂各部门思想观念的转变，厂内物资管理者要加大宣传力度，向职工传达和解释废旧物资的循环回收使用政策，并加强对废旧物资回收的管理，对部门废旧的零部件实施以旧换新制度，不允许私自处理或者流失。另外，还要定期对职工进行宣传培训，组织职工讨论物资领用、物资更新以及修复的最新措施，减少浪费，厉行节约。

　　2.2建立一套行之有效的物资管理制度，完善物资申报、审核、追责等机制。

　　要做好物资管理，制度是关键，物资管理部门要根据火电厂物资实际消耗的规律以及电厂生产经营规律，从整体上编制中长期物资的集中分配方案，建立健全物资申领监督核查机制，对不符合物资更换的要坚持以修代换策略，对于必须更换的物资设备一定要做到该换必换。同时，还需要根据厂内物资的储存核查以及巡检维修计划，明确并严格记录各车间单位物资设备的使用消耗情况，以便为物资的调整提供相应的依据。