3．3要预防分承包商拖延工程项目的`进度

　　要想保证整个工程项目的总进度得以实现，我们可以选用以下的措施:对于工程项目分承包商的资质进行严格的审核，控制好工程项目的进度。在分承包的合同中，要明确工程项目的进度管理体系与进度控制要求。对于进度款的支付，要按照分承包商的进度来付款，最好按照百分比来付款，并且要设置好进度激励与惩罚条软。

　　3．4加强管理技术

　　在实际工作中，要重视关键活动与关键线路的逻辑关系，关键活动的持续时间要合理改变，要调整好关键活动管理的逻辑关系，并且利用工作交叉优化与缩短工程项目总工期。在那些不是关键线路的活动，一定要充分的利用浮动时间，并且在资源平衡与资源利用方面取得相应的管理效益。

　　3．5加强采购管理

　　在实际的管理工作中，要重视关键线路上面的关键活动，对那些安装周期比较长的设备，其采购活动一定要特别重视。

　　3．6在工程项目策划与实施的过程中，推进EPC深度交叉管理的理念。

　　4结语

　　总而言之，在实际工作中，PMC项目管理主要是从工程项目最开始的概念到最后的建成乃至试运行，一直到业主接收的整个过程所有的管理活动。我国通过PMC项目承包商的管理来保证工程项目的质量、进度与投资，保障了建成后工程项目安全可靠，并且符合绿色生态环保的要求。在这个时候PMC就相当于业主自身组织管理机构的延伸，并且和所有的第三方进行合作，尽量保证业主利益达到最大化。

　　作者:张海生 单位:中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司

　　参考文献:

　　［1］苏艳丽，杨芙蓉．浅析项目管理承包PMC理论与实践［J］．经济管理，20xx，5(13):92～94．

项目进度管理论文11

　　关键词：施工进度；贯通性裂缝；原材料质量

　　前言

　　建筑行业随着时代的发展在不断的创新进步，土木施工过程在此方面受到了一定的影响，体现在施工进度无法全面有效掌控和施工质量出现问题上，这些因素在一定程度上制约了土木工程的进步发展，所以积极探究土木工程进度管理措施和质量管理措施可以在很大程度上提高土木工程的发展，促使其跟上建筑发发展的脚步。

　　1土木工程项目的施工进度与施工质量存在的问题分析

　　在施工进度方面存在管理问题的表现是工程计划考虑不够全面。土木工程项目比较繁琐冗杂，包括的内容体量较大，在施工之前要全方面的对项目进行细致地了解并进行归类总结，设计出合理的方案，设计的方案要能应对紧急情况，紧急情况包括温度骤变，工期突然变化等情况，以保证施工进度科学合理，并且能够促进施工质量的提高。但是在实际的工程项目中仍然存在设计规划不全面的现象，在细节问题上的考量不够准确，这就导致影响了正常的施工进度，在施工质量上也有一定的影响。施工安全问题考虑不够全面造成了施工进度不能按照原计划进行，在一定程度上降低了工程的质量水平。例如某高层综合办公楼，在施工过程中出现梁板板面细微裂缝的质量问题，渗漏的水线明显可见，称为贯通性裂缝。该裂缝出现的原因是气候条件的变化。安全问题考虑不全面就会使项目在施工过程中出现意外事故，为了处理意外事故，工程不得不暂时停止，还要花费一定的人力物力财力，不仅影响施工进度，还会额外增加投入，在这种情况下很难追求利益最大化。施工安全出现问题还有一部分原因出在施工人员身上，虽然他们安全意识是有的，但是对自身有效保护做的不够全面，突发事件的处理能力不够强。

　　2土木工程项目的施工进度与施工质量管理的对策

　　2.1施工进度管理对策

　　施工进度的有效管理能够保证工期，积极的优化进度管理需要分析多方面因素。①做好准备工作，不断提高项目工程人员的素质，包括管理能力方面和专业知识业务能力方面，保证施工人员有正确意识，在每次进行下一道工序之前，要全面分析工程的影响因素，保证人力、材料的使用能够正常转环，实现对进度的把控。②考虑实际情况制定完善的施工日志管理制度，做好施工记录工作，不断增强记录工作人员的责任意识，以保证施工进度记录的真实性、完整度，记录的数据要妥善留存[1]。③及时发现问题，做好原因分析工作，妥善解决问题。在确定项目进度目标之后，施工开始进行，施工过程中可能会出现实际进度，跟不上目标进度，这时就要及时发现问题，分析未完成目标进度的原因，这一过程可以通过召开交班会的方式进行，使得信息得到共享。